台灣前三大半導體廠中，聯電與華邦都有慘痛的火災經驗，結果聯電成立救火隊，華邦對工安災變應變措施，也特別注重。老大哥台積電，雖然沒有類似經驗，但在這方面，卻是一樣嚴謹。
兩年前的九二一地震，台積電即顯出驚人的應變力。當晚不僅所有主管趕至現場勘災，並迅速與設備供應商聯繫，例如晶圓廠必備的石英爐管。當天早上，台積電就直接到廠商門口等著取貨。十天內，產能就恢復到九成以上，速度驚人。
台積電的應變速度，源自一套嚴謹的企業文化。總經理暨營運長蔡力行指出，台積電雖然有時會顯得有些「死板」，但正是這種對於一切流程都要求嚴格的企業文化，才能確保成功。
做生意嚴謹，在意外災害的預防控制與管理上，也是一樣。例如台積電的風險管理部門，每年都會定期舉辦火災演練，在停車場的頂樓，會架設模擬場景，像是煙霧室、通道與各種火災狀況，全公司的人，從現場作業員到副總級以上，都要演練所有的滅火狀況，還得刷卡紀錄。
「這個演習非常逼真，」台積電公共事務經理郭珊珊說。
事前預防勝於事後處理，雖是老生常談，對台積電來說，卻是免於緊急災難的不二法寶。
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