陸生來台　企業砸錢搶人才

　手腕一轉，章程翻開皮夾，亮出紅色、青色兩疊薄薄的紙鈔。「不知道能撐多久，」他暗自感嘆。
　雖然已在日本北海道大學拿到法律碩士，章程為了拜師仰慕的台灣大法官蘇永欽，從江蘇省來到政治大學，攻讀第二個法律碩士。他的求學基金，是北海道大學給他的獎學金。
　「我的日本老師很不理解，台灣人學法律都要去日本，你怎麼倒過來？」他苦笑著說。
　章程習慣獨立自主，在外念書不跟家裡拿錢，靠獎學金和打工維持生活。然而，他在台灣不能打工、不能拿政府獎學金，每當紅色紙鈔不夠用，他就換掉一張青色的日圓大鈔，再撐一會兒。
　十公里外的台大校園裡，國際企業系碩士班新生孫雯雯，正在想念結婚兩年的丈夫。來台求學，她多半靠老公資助，「沒有他的支持，我絕對不可能來！」
　但是想跟丈夫團圓，孫雯雯得請台大開出公函，再去移民署蓋章。每出入境一次，這趟流程就要跑一遍，平均花上五到七個工作天。
　校方已努力簡化手續，但有同學私下表示，「這真是太痛苦，有急事也出不去！」
千辛萬苦來台求學，他們，是第一批在台灣攻讀學位的大陸學生。

學術領先，吸引陸生來台
　不怕麻煩、不畏孤單，這些人是對岸的菁英，有明確的目標、清楚的規劃，才做出人生這項重大的抉擇。
　今年我國首度開放陸生來台攻讀學位，開放兩千多個名額，只有九三三人註冊，錄取率不到五成。
　來台求學手續繁雜、時間倉促，招生資訊宣導不足，是第一年招生人數難看的主要原因。
　儘管如此，有心來台念書的大陸學生，還是克服重重障礙，踏入九十所大學校園。
　在私立大學，他們主要分布在社科學院的財金或管理學系。例如註冊八十人，全台最多陸生的銘傳大學，有三十七人念財務金融學系。
　陸生在公立大學的碩博士班，也專攻管理學系。
　台灣大學共五十二位陸生，國企所就有九位，相較整個電機資訊學院，其中四個系所只有八位陸生。
　學術研究、師資人才領先大陸，是許多陸生來台的理由。台大國企所的張浩而，在大陸從事企業社會責任（CSR）的顧問工作，她說對岸這方面還在起步階段，因此來台求學。
　台大國企所博士班的陳誠，在美國念過碩士，也在富士康工作一年。來台念博士，因為她想見證課本中的理論，實踐於華人社會，「兩岸畢竟是同文同種，有很多可以互相借鏡的地方。」
　儘管理工學院招生結果不如社科學院，清交兩校的理工學系，仍受陸生愛戴。　台灣在微電子方面的技術與研究僅次於美國，吸引了來自上海的王義瀟，就讀交通大學電子所。交大電信工程所的馮盛，大老遠從北京理工大學跑來新竹，他的目標是去美國讀博士，「這邊應該是不錯的跳板。」
　就算國內某些領域落後大陸，台灣也因研究方向不同，吸引陸生來求學。
例如清華大學的核子工程與科學研究所，就有一名陸生報到。教授李敏指出，同樣的科技，大陸發揮在軍工，台灣應用於發電，這就是我國核工所的特色。
　依照「三限六不」的規定，大陸學生來台不能打工、不能拿政府獎學金，學費又是本地生的兩倍。
　雖然每位陸生都被要求準備十萬人民幣的存款，這些限制仍然造成很大負擔。

迎陸生，台灣企業摩拳擦掌
　因此陸生來台灣最大的驚喜，是台灣企業無條件提供的獎學金。
　台大十五位陸生，由聯發科和李長榮化工提供獎學金，每人平均一年可得台幣三十萬元。清大理工系所十三位陸生，有鴻海的獎學金支持。交大的獎學金，則來自聯發科、研華科技、漢民科技等五個不同民間單位。
　對於大陸人才，台灣企業絕對是求賢若渴。
　聯發科中國區總經理呂向正分析，十月與雷凌合併後，聯發科員工將有六千五百人，其中兩千人佈局在大陸。聘用大陸當地人，著眼於他們的系統設計能力，以及對當地客戶需求的了解。
　如果大陸人才有在台灣生活或求學的經驗，將是未來能夠帶團隊的管理人才。
因此今年聯發科放寬條件，頒發獎學金給電機學院以外的陸生。研華科技提供獎學金給交大兩名陸生時，也不指定系所，由校方分配。
　研華文教基金會執行長劉慶聰表示，光是提供獎學金，無法保證陸生會來公司服務。但台灣必須努力塑造環境，吸引對岸一流人才認識台灣，他們才有可能為台商工作。
　不約而同，呂向正和劉慶聰都提起自二戰開始，美國吸引國際人才的策略。
呂向正說，當時原子彈之父歐本海默集結全球菁英，才比德國搶先發明原子彈。誰有本事吸引人才，就能主導世界史的軌跡。
　「國家要強大，一定要集結天下英才而用之，」呂向正憂心忡忡地指出，要是台灣無法吸引人才，企業為了維持競爭力，只好遷移到海外，到時候就算是一流大學的畢業生，也無法在國內找到工作，人才流失是種惡性循環。
　中國在吸引台灣學生赴大陸就讀、實習的政策更富彈性。相對之下，台灣如何廣納人才、吸引人才，需要更開闊的心胸與更具有吸引力的策略。


聯發科中國區總經理呂向正：
善用兩岸菁英 擊敗高通

　聯發科的主要競爭對手，當然就是美國高通（Qualcomm）。
想想看，它的人才怎麼佈局。難道高通兩萬名員工，通通集中在美國本土？
當然不是。它的重要研發人員，許多都在印度。美國和印度，是高通人才佈局的兩個要點。
　相較之下，雖然聯發科總部在新竹，但是台灣太小，資源不足以讓我們跟高通競爭。可是大陸有充沛的人力資源，等待我們去運用。
　光是一個武漢市，每年大學畢業生就有二十幾萬，相當整個台灣。聯發科未來的研發人才，有一部份必定來自大陸。

善用優勢 儘量聘用當地人才
　中國是成長最快的市場，聯發科想跟高通平起平坐，就要動用海峽兩岸的菁英人才。
　聯發科有兩千名員工佈局在大陸，我們儘量聘用當地人才，因為大陸學生刻苦耐勞，競爭力強，又身處於大陸的內需市場，了解客戶需求。
大陸人才另一個好處，就是他們非常了解系統。
　大陸喜歡樣樣自己來，搞自己的標準、自己的系統。你看他們有能力上太空、做導彈、造航母，在這樣的發展過程中，培養了不少做系統的人才，都是聯發科需要的。
　台灣地方太小，我們只能跟隨美國或日本的標準，做ＯＥＭ和ＯＤＭ，所以規劃系統的人才比較少。
　當然，台灣的人才也有強項。我們開發半導體產業比大陸早，因此學校跟業界的產學合作關係較為密切。許多學生在研究所就有實作經驗，他們開始工作時能很快上手。
　我們希望大陸人也有台灣經驗，因為我們需要更多了解兩邊文化的管理人才。畢竟，他的同事和老闆可能來自台灣，兩岸員工要了解對方想法，才能合作無間。
因此，聯發科於○九年設立兩岸交換學生及研究人員獎學金，鼓勵兩岸的學術交流，促進台灣和大陸人才互相認識。
　聯發科在大陸搶人才，最主要的競爭對手，還是高通、英特爾等外商公司；其次是阿里巴巴、騰訊、百度等網路公司。
　在硬體方面，台灣的ＩＣ設計領先全球，因此能吸引大陸人才。在軟體方面，大陸人才有可能往網路公司發展，聯發科在這方面比較處於劣勢。
　因此，聯發科的新策略，是配合大陸的西進潮，佈局成都、武漢等所謂的二線城市。這裡基礎建設完善，高等教育受重視，物價又比北京低，有許多人才回流到這裡，聯發科在此設立研發中心，即可避免跟外商競爭。