好勝南韓vs.好鬥北韓

五月是韓國最美的時刻，粉紅色的韓國國花無窮花、桃紅色的杜鵑肆意怒放。

　但車子行經首爾政治中心光化門、金融辦公區汝矣島，巨大白色輓聯從高聳建築物頂樓鋪蓋下來，墨黑字體，敬悼的是天安艦沈船喪命的四十六位軍人。年輕水兵的臉龐，刺痛著南韓的人心。
　今年，韓戰滿六十週年，南、北韓卻因天安艦事件，戰爭一觸即發，連相隔一千五百公里的台灣，都感受到緊張的情勢。
　兩韓局勢正從心理恫嚇的宣示戰，進入外交對壘。各國政府也開始認真思考，朝鮮半島進入實質戰爭的風險評估。
「新韓戰」的威脅

　天安艦事件改寫了亞洲的地緣政治。美、日、韓迅速站在同一陣線，而美國明顯支持南韓。美國在台協會新聞科科長萬德福，接受《天下》專訪指出，「歐巴馬總統完全支持李明博總統對於天安艦事件的處理及客觀的調查，美國支持南韓，要求北韓道歉並負起攻擊挑釁行動的責任。」北韓的鄰國中國與俄羅斯，則極力降低戰爭爆發的可能性。
　「新韓戰」的威脅，立即衝擊韓國與亞洲股市。
　彭博資料顯示，五月二十日後一週，韓股本益比只剩八個月前的一半，在亞洲市場僅高於巴基斯坦，韓圜更重挫三％。亞洲國家也受影響：台灣股市單週大跌五百點，創下金融海嘯以來的新高。中國股市雖沒變動，但日經二二五指數，跌了四八八點；恆生指數跌了三二二點。影響也蔓延到歐美股市。
　受創最深的，當然是韓國人。然而類似的逆境，韓國人一點也不陌生。
　韓國高盛首席經濟學家權九勳說，「我們不認為兩韓意外會造成市場實質的、持續的餘波衝擊。」因為，從一九九八年至去年，十二年間兩韓至少爆發八次衝突。對市場衝擊最大的一次，是○二年兩韓在黃海衝突，一艘南韓軍艦沉沒，股市跌幅七．二％。但檢視八次衝突，每次衝突都在五天之內，市場表現就回歸正常。（見下頁表二）
沒人可以欺負我！

　逆境中，韓國人好勝的個性，也讓他們在外人面前，保持不在乎。
　從三星半導體被挖角，來台擔任威剛總經理的金一雄，家人還在首爾，他口氣很平靜地說，「過去五十年，北韓一直恐嚇南韓，還派人來刺殺我們總統。像天安艦這樣的事故，我們早已習慣，」金一雄向威剛董事長陳立白報告，佔威剛採購量二○％的韓國廠商，以美元採購，不會受韓圜波動影響。
　樂金顯示器（LGD）台灣分公司也低調回應，韓籍主管甚至認為不會開戰。和樂金顯示器長期合作的璨圓光電董事長簡奉任，在北韓金正日下令備戰後第三天赴首爾出差，「打不打不知道,但是產能需求仍然緊俏，韓國公司每個星期都來台灣廠，天天要貨，」簡奉任說。
　既然那麼要強，為什麼會讓兩韓的局勢，屢屢發展成今天這樣的態勢？
　《國際先鋒論壇報》特派員、美國普立茲新聞獎得主崔相焄，一語道破兩韓的心結，「憂患意識一直深植韓國人心中，有強烈的愛國心。反映在南韓，就是要建立一個強大經濟體；反映在北韓，就是發展核武。兩個策略都為了一種心態：沒人可以欺負我們（Nobody can touch us.）。」
　一體兩面的情節，不僅映照出兩韓對應世界的強硬、難搞，更說明雙方未來擦槍走火的潛在導火線。
　李明博把韓國變成「世界第一經濟大國」的願景，不斷被要把韓國變成「世界第一社會主義國度」的北韓打亂。
建國以來最好的位置

　背靠首爾北漢山的青瓦台是韓國總統府。藍的天、綠的山托著青瓦鑲滾白邊的總統府，靜謐又美麗。
　但在青瓦台碉堡裡的南韓總統李明博，現在的感受就如他在電視上那一字一句，「再一次，做壞事的是北韓，當南韓辛苦工作一天開始享受應得的輕鬆時，他們就來攻擊。……我們不斷容忍北韓的野蠻，但情勢改變了，北韓會為他們的挑釁付出代價。」
　事實上，二○○九年是韓國經濟與企業，達到建國以來最好位置的一年。
　上任兩年，韓國總統李明博才穩住金融風暴後的經濟，○九年的表現如同光芒四射的明星。從亞洲四小龍的位置，跨上先進國家的台階；第一次擠入全球前十大出口國的第九名、第十一大經濟體。而且，今年十一月，李明博將主持G20高峰會議，與佔全球八五％GDP的二十個強國，平起平坐，制定全球金融規則。
　當全球都還在負成長的時候，○九年韓國經濟成長率就恢復到○．二％，失業率低於四％，是亞洲國家中除了中國之外，唯一正成長的國家，也是OECD三十個會員國的前三名。
　韓國企業的「四大天王」在全世界攻城掠地，不僅三星電子成為全球第一大科技公司，現代汽車躍升全球第四名、樂金電子、浦項鋼鐵也都迅速擴大全球市佔率。
　但是，這一切豐功偉業，卻可能在很短暫的戰事中，毀於一旦。
　屬於保守派的李明博，對北韓的態度，也比前幾任韓國總統強硬許多，是引發「新韓戰」的高風險因素。
　金大中和盧武鉉兩任前總統，希望和北韓從對話、投資、開放，走向和解，並逐步擺脫對美國的軍事依賴。但李明博認為金、盧的「陽光政策」無效，因此大膽採取拉攏日、美的外交策略，積極接觸東協。並為了六月二日的韓國地方選舉，口氣強硬地指責北韓。
　這種「好勝」的作風，碰上「好鬥」成性的北韓，難免擦出令人焦慮的火花。
　李明博很擅長處理「戰事」。事實上，他剛剛打完一場韓國經濟瀕臨破產的戰爭。
經濟「戰時政策會議」

　前年金融風暴時，盛傳韓國將再度破產，淪為「冰島第二」。最險惡時是○八年第四季，外資在極短的時間大舉撤出韓國，不但金融動盪，韓圜劇貶，政府短期外債高達一千八百億美元，出口與經濟成長率雙雙呈現負成長。
　韓國財政部經濟政策主委尹琛源對《天下》描述，○九年一整年，李明博在青瓦台召開「戰時政策會議」（War room policy meeting），每週一次，從早上七點半到九點半，所有部會首長及相關主委參加，快速反應局勢。
　韓國從一九九七年金融風暴學到，「政府不僅要注意經濟成長率，更要有降低經濟波動的危機管理能力，」參與戰時政策會議的尹琛源，○八年調回韓國前是派駐國際貨幣基金（ＩＭＦ）韓國代表，是前途最被看好的政府官員之一。
　尹琛源稱呼李明博「ＭＢ」（英文名縮寫），指出這位CEO總統，深入了解經濟的趨勢與運作，快速應變，立案管理。只花了三個季度，韓國經濟成長率就轉負為正。
　李明博的經濟戰事管理戰略，首先是二○○八年到一○年，執行佔ＧＤＰ六％的刺激方案，金額佔ＧＤＰ的比例之高，全球除了沙烏地阿拉伯外，與中國大陸並列第二。政府刺激方案主要投入綠色新政（Green New Deal），剛好藉此調整韓國產業結構。○八年推出的十大綠色成長政策，詳列目標與數據，至今，仍由國務總理鄭雲燦執行與追蹤進度。
　「其實各國都推出了大規模的國內財政刺激方案，差別不大，韓國的奏效是來自於快速的執行力，」韓國具經濟國際觀的前WTO秘書長金?壽分析。
　除了政府之外，韓國經濟的最大貢獻是財閥，在九七風暴後去蕪存菁的韓國財團，比其他國家的企業更早從Ｖ型谷底反彈，並且趁勝追擊。（見一○六頁）
　韓國企業最近在世界舞台獲勝的原因，摩根士丹利亞洲區主席史蒂芬．羅奇（Stephen S.Roach）撰文分析，韓圜貶值是有利因素，卻不是具有決定性的競爭因素，決勝關鍵還是十年來韓國的高研發投資比例，力求改善產品的品質與設計，以及逐年提升的韓國國家品牌，逐漸形成一股影響力。
　韓國最具影響力的兩大工商團體：大韓商工會議所會長孫京植，與全國經濟人聯合會執行長鄭炳哲，兩位都是李明博所組成二十位「國家競爭力委員會」的代表成員，鄭炳哲曾是前任樂金電子CEO。綜合兩人分析韓國財閥的競爭優勢是，第一，多元化的產業結構已具世界競爭力。台灣大公司主要集中在電子資訊產業；韓國財團在造船、電子、鋼鐵、汽車、重工產業，都在世界名列前茅。
　第二，這些大財團財務結構已大幅改善。從九七年之前，企業負債比例超過四二○％，現在只有一一二％。面對全球變動的金融風險，有能力承受，甚至加碼投資。
　第三，重視Ｒ＆Ｄ與技術，縮短與先進國家的技術差距，並且投資品牌。
　根據麥肯錫的研究，從二○○一年到○六年，韓國R&D佔GDP的比例約在二．五到三％的區間，超越已開發國家美國、德國、英國的比例（見一○四頁表五）。根據世界智慧財產組織（WIPO）的統計，○六年韓國的專利權申請是全世界第四名。
　韓國貿易協會國際貿易研究院院長李景台指出，○九年，韓國趁著對手跌跤或犯錯時，全面在全球增速擴大市場佔有率，第一次進入前十名，成為第九大出口國，出口額佔全球比例也第一次超過三％。
　很遺憾的是，相同的十年，台灣在許多方面被韓國超越。（見一○二頁）
　南韓財閥的戰略，在世界市場是有名的鋒利、無情，甚至常常引起反感。
　五月十七日，三星集團董事長李健熙宣布，三星電子今年將大舉擴張資本支出約一六○億美元，創下全球科技業的最高紀錄。消息一出，第二天台灣DRAM股的股價全數大跌，業者還未從金融風暴的殘喘中回神，更嚴峻的攻擊接踵而來。
　在台灣大學EMBA的賽局課程裡，三星永遠是最經典的個案分析：它如何趁著敵手氣弱時，以資本投資恫嚇對手？如何以高於先進國家的R&D比例，提升技術力，拉高競爭障礙？以營收比較，三星在二○○六年打敗長年宿敵日本索尼，○九年超越美國惠普與德國西門子，登上全球科技業的龍頭，寫下近十年來，一個技術後進者終成世界第一的經典案例。
影響力vs.反感力

　韓國人的好勝心，也讓台灣社會對韓國有著兩極化的評價，喜愛與反感並存。
　韓國品牌在世界、尤其是亞洲與與新興國家快速躍升。
　以韓流為例，韓劇在台灣擁有廣大的粉絲群，「每年有一百部的韓劇，在台灣上映，」韓國駐台代表具良根驕傲地說。
　韓流甚至影響年輕人的人生選擇。四年前，甜美的台灣南部女孩陳玉恬，高雄女中畢業，不顧父親反對赴韓國讀大學，「因為看了韓劇，我想更深入理解這個社會，」現在是韓國漢陽大學新聞系學生的陳玉恬說。她走在年輕炫麗的商業區，細數台灣遊客必到的朝聖店，從音樂、服裝、美食、化妝品ＢＢ霜，到韓星商品專賣店。
　連韓式美麗都蔚為風潮。韓國最大化妝品集團愛茉莉追隨電視劇、流行音樂、韓星的步伐，大舉進軍亞洲。目前，愛茉莉在法國賣香水、在美國有三十個店面。旗下品牌蘭芝，光在亞洲就有四百個專櫃，去年營收四九○億台幣，股價比三星還高。
　相反地，韓國好勝性格，從運動賽事到企業競爭，樣樣爭第一，手段強勢又激烈，經常引發爭議。
　韓國是台灣科技業者最貼近的肉搏戰敵人，舉凡半導體、液晶顯示器、ＤＲＡＭ、電子消費都與台灣正面對擊。「韓國與台灣是出口產品重疊性最高的國家，喜不喜歡韓國是一回事，但你必須研究它，」台灣經濟研究院副院長龔明鑫說。
　韓國企業是半導體教父張忠謀口中的「所有人的競爭對手，」因為樣樣要自己掌握，很難與人合作；也是友達董事長李焜耀眼中以不公平手段取勝的對手，「以貶值近五○％的韓圜競爭，毛利率馬上比台灣業者高六％，」李焜耀不滿地表示，但也看見韓國大手筆投資技術與品牌的魄力。
事大主義　努力和大國交往

　從世界最弱小的國家之一，猛力衝刺進入前段班的韓國，未來光靠「好勝」、「好鬥」顯然已經不夠。
　韓國G20高峰會議發言人孫智愛表示，「韓國已經不再是新興經濟體，現階段缺乏的是如何與先進國平起平坐的經驗，所以G20對我們非常重要，如何做一個全球規則的制定者。」李明博也強調，「現在是一個轉折點，我們必須盡所有的努力成為一個更成熟、更負責任的國際成員，我的任內就是打下韓國成為『先進國家』的基礎。」
　駐韓國台北代表部代表陳永綽指出，經濟上李明博政府對內從前任注重「公平分配」轉為注重「經濟成長」，解除許多管制。對外採取積極的ＦＴＡ（自由貿易協定）戰略，目標是在二○一三年任期屆滿時，透過FTA的貿易額可以超過韓國出口五○％以上。
　在政治與外交上，一直採取「事大主義」。以往，韓國人只懂得跟「大國」相處，因為，韓國地理位置夾在俄羅斯、中國、日本之間，軍事上又需要美國協防，造就韓國現實地集中力氣與大國交往。
　而且，為了在國際社會生存，韓國一直勇於表達自己的聲音，積極參加各種國際組織。去年底，李明博就極力爭取G20高峰會主辦權。
　「我有權利說話，我的話語權必須和我的實力相當，這是韓國的心智模式，不是亞洲人慣有的謙虛性格，」孫智愛分析。這位在《紐約時報》三年、CNN十五年的主播，為了韓國的G20高峰會離開媒體。「外國媒體播報南韓新聞，都是北韓出事的時候，我想為自己的國家發聲，現在時候到了。」
　「新韓戰」危機之際，《天下》深入南韓，企圖找出這個好勝的民族，正如何打造「沒人可以欺負我」的未來。
韓國歐巴桑　強悍撐住一片天

　申榮瀾，臉妝精緻、電棒捲髮、全身白色套裝，包住她嬌小的身材，看來是四十歲的女人，但她已經五十二歲了，她是典型的「韓國歐巴桑」。
　韓國五十歲以上的女性超過七百萬人，佔總人口的一五％，在韓戰前後出生，她們堅毅、強悍、家庭責任感重，是韓國經濟發展的幕後推手。
　申榮瀾成長於韓國南部的全羅北道，二十二歲嫁人，很快有了三個小孩，是全職的家庭主婦。先生曾經是韓國最大速食連鎖店的加盟老闆，一共有兩家分店。
　二○○四年，先生決定投資中國海南島的高爾夫球場，賣掉所有身家財產，一共籌措了幾百萬美元。不到三年，血本無歸，在她四十六歲這一年，失去所有的錢。整個家庭依賴雙方父母接濟度日，「我覺得很羞恥、很丟臉，」申榮瀾語調用力地說。
　如果日本女人的語調是溫柔輕淡、聽不出喜怒；韓國女人的音調則是生氣勃勃、抑揚頓挫，像舞台劇上的聲音，有著強烈的情緒。「為了家庭，我必須做一些事才行，」申榮瀾說著當時的心情，「不論多困苦，韓國女人只要想到家庭，都會得到活力與幹勁。」
　○七年四月，她加入了韓國雅芳開始做直銷，這是她生平第一份工作。談到她缺錢三年、領到第一份薪水七萬五千台幣時，眼睛泛著淚光，好強的她忍住不讓眼淚掉下，「我領到薪水的時候，非常快樂，因為我證明了自己的能力。」
　韓國歐巴桑家庭責任感重。即使現在年薪千萬台幣，她依然每天七點半起床做早餐、洗碗、家事不假外人。對她和同一代的韓國女人來說，家庭是她們的事業，家庭主婦是一種專業，每天做早餐是最基本的義務。她們決定家庭的財務、小孩的教育、甚至對小孩的婚姻有很高的建議權。
　台灣雅芳暨韓國雅芳總經理王子云，在○六年開始接掌已經虧損十年的韓國市場，因為善於激發與運用這一群韓國歐巴桑，○八年轉虧為盈，業績成長一二四％，去年持續成長。王子云分析韓國與台灣女人的差異：韓國市場是台灣的兩倍，有八位區域經理，台灣卻有一八三位，「因為她們很強勢，地盤不能碰。」雅芳在韓國採用多層次傳銷，由八位領導，台灣則是以單層次傳銷為主。
　王子云與八位區域經理開會的狀況，「是談判，不是開會，她們要掌握主導權，她們的性格是一定要贏，」王子云分享，帶領韓國只能領導，不是管理。
　「如果台灣雅芳的業績是亞洲第四名，韓國怎麼可以落後？」王子云用激將法鼓勵，看見的是韓國歐巴桑的優點，「從戰後到金融風暴，韓國歐巴桑可以做任何吃重辛苦的工作，當男人在戰場戰死、在一九九七年金融風暴被裁員，她們是撐住社會的最大力量。」
　韓國歐巴桑在社會的地位，就像她們在韓劇裡的角色：雖然不是女主角，卻是擔綱最吃重戲份的婆婆或媽媽。
會不會開戰？南北韓緊張大事紀

　1950年6月25日：韓戰爆發，中美均派兵介入參戰。1953年7月27日簽訂停戰協定，從此兩韓以北緯38度線為界。
　1967年1月：北韓在黃海擊沈一艘南韓軍艦，39人喪生。
　1968年1月：31名北韓特種部隊突襲青瓦台，企圖暗殺南韓總統朴正熙，遭南韓軍警擊潰，7名南韓軍警及大部份北韓部隊喪生。
　1974年8月：北韓間諜在公開場合暗殺南韓總統朴正熙失敗，但殺死朴正熙夫人。
　1983年10月：南韓總統全斗煥訪問緬甸仰光時，北韓發動炸彈攻擊，全斗煥生還，但21人喪生，包括4名南韓部長。
90年代迄今的重大衝突

　時間：1998年8月31日
　事件：試射大浦洞1號彈道飛彈
　當天KOSPI指數漲跌幅：0.30%
　恢復到事件前水準天數：--
　當天韓圜兌美元匯率漲跌幅：1.00%
　恢復到事件前水準天數：1天

　時間：1999年6月15日
　事件：南北韓為了黃海的北方界線爆發海戰。北韓一艘軍艦沈沒，多艘船艦受損，八十多名海軍喪生
　當天KOSPI指數漲跌幅：-2.20%
　恢復到事件前水準天數：1天
　當天韓圜兌美元匯率漲跌幅：-0.40%
　恢復到事件前水準天數：--

　時間：2002年6月26日
　事件：南北韓在黃海爆發衝突，一艘南韓巡防艦沈沒，6名南韓海軍、13名北韓士兵喪生
　當天KOSPI指數漲跌幅：-7.20%
　恢復到事件前水準天數：5天
　當天韓圜兌美元匯率漲跌幅：-0.80%
　恢復到事件前水準天數：--

　時間：2004年9月23日
　事件：北韓試射彈道飛彈
　當天KOSPI指數漲跌幅：-0.60%
　恢復到事件前水準天數：5天
　當天韓圜兌美元匯率漲跌幅：0.10%
　恢復到事件前水準天數：11天

　時間：2006年7月5日
　事件：北韓試射大浦洞2號彈道飛彈
　當天KOSPI指數漲跌幅：-0.50%
　恢復到事件前水準天數：3天
　當天韓圜兌美元匯率漲跌幅：0.40%
　恢復到事件前水準天數：4天

　時間：2006年10月9日
　事件：北韓第一次核子試爆
　當天KOSPI指數漲跌幅：-2.40%
　恢復到事件前水準天數：5天
　當天韓圜兌美元匯率漲跌幅：1.50%
　恢復到事件前水準天數：13天

　時間：2009年4月5日
　事件：北韓試射長程彈道飛彈
　當天KOSPI指數漲跌幅：1.10%
　恢復到事件前水準天數：--
　當天韓圜兌美元匯率漲跌幅：-2.40%
　恢復到事件前水準天數：--

　時間：2009年5月25日
　事件：北韓第二次核子試爆、試射短程彈道飛彈
　當天KOSPI指數漲跌幅：-0.20%
　恢復到事件前水準天數：--
　當天韓圜兌美元匯率漲跌幅：0.10%
　恢復到事件前水準天數：--

　時間：2010年3月26日
　事件：南韓天安艦在兩韓有爭議的黃海海上邊界沈沒
　當天KOSPI指數漲跌幅：-3%
　恢復到事件前水準天數：--
　當天韓圜兌美元匯率漲跌幅：-1.60%
　恢復到事件前水準天數：--
　資料來源：高盛、媒體報導
　製表：辜樹仁、賀桂芬