台明將　建立台灣玻璃聚落 — 台灣工業區重生傳奇

　三月二十六日，八十三歲的全球最大家具零售龍頭ＩＫＥＡ創辦人坎普拉（Ingvar Kamprad）特地從瑞典總部飛到台灣彰化。
　坎普拉此行的目的只有一個，就是研究玻璃家具供應商台明將，在大陸玻璃廠的殺價激烈競爭下，如何堅持不去大陸設廠，卻又能連續十一年拿下ＩＫＥＡ最大玻璃製品供應商的寶座，每年奪下五千萬美元的訂單。
　「ＩＫＥＡ全球八成的玻璃家具製品都是我們生產的，」台明將總經理林肇睢提高語調說。台明將號召了不去大陸的玻璃上下游廠商，整合成為「台灣玻璃團隊」，擊退了大陸業者。
　走進位於彰濱工業區內的台明將廠區，四周都是鑄鋁、鐵管、玻璃與鏡子配套廠商，「從玻璃生產到家具組裝，都可以在五分鐘的車程內完成，」彰濱工業區服務中心主任侯望英指出。團體戰，全面提升生產效率

　一九八○年代，台灣傳統產業開始外移到大陸，林肇睢跑遍了中國一百多個工業區之後，深刻了解就算外移大陸，也不見得打得過中國的大型玻璃工廠。
　台明將仍堅持留在台灣，「企業經營的根扎得不夠深，就會浮萍化，」林肇睢指出。
　惟有組成玻璃產業聚落，台灣玻璃業才有競爭力。一九八三年，林肇睢開始整合中部的玻璃產業。
　廠商沒錢買設備，就由台明將提供造價三千萬元的強化爐給同業使用，並把玻璃生產線重要設備切片機、磨片機，集中分享產能；並且在台明將的彰化漢寶廠蓋了可容納七千噸貨的倉庫，免費提供廠商使用。
　四年多前，原本打算收掉台灣木製與鐵管家具工廠的峻鋐總經理林世裕，在林肇睢的苦口婆心勸說之下，決定留下來，與聯盟伙伴們在台灣拚到最後一刻。現在成功轉型為ＩＫＥＡ重要的家具供應商，最近更斥資數千萬元蓋二期廠房。
　三年來，林肇睢的台灣玻璃團隊建構起實力堅強的產業聚落效應，安然度過大陸低價玻璃產品的衝擊，二○○六年竟讓上游大廠台玻願意投資二十億元回台灣彰濱設廠。目前彰濱工業區內聚集了二十八家玻璃上下游供應商。打造台灣玻璃品牌

　三年前，林肇睢號召了十五家的玻璃相關業者，合組了「台灣玻璃團隊」，要把台灣玻璃家具的品牌推向國際市場。
　從二○○六年開始，林肇睢帶領團隊成員到世界各地的家具展中設立台灣館，自費拍攝團隊的宣傳影片。
　為了提供一個聯合展示的場地，林肇睢更斥資五千萬元在彰濱園區，興建了台灣玻璃博物館，一千多坪的展場扮演供應商的產品展示舞台，免費陳列了六十多家廠商的玻璃產品。「要讓國際客戶，一看到玻璃，就想到台灣，」他說。
　每到假日，玻璃博物館就儼然成為熱門景點，隨時都有十多台遊覽車停在戶外，數百位的遊客把博物館擠得水洩不通，就連副總經理林肇騫都必須加班支援，「最高一天快接待了一百多台遊覽車。」
　雖然目前台灣玻璃博物館，每個月仍虧損六十多萬元，林肇睢的台灣玻璃品牌夢卻沒有因此破滅，反而加碼興建台萬第一座的玻璃天后宮。
　「我就是比一般人更愛作夢，」林肇睢笑稱自己當過二十一年的鹿港天后宮廟公，希望玻璃家具可以成為另一個馳名全球的品牌。