為何孩子不想上學？

　春暖花開，陽光開始有了夏天的味道，台灣有群人的心情，也跟著愈來愈焦躁。他們就是台灣近百萬即將進入九年級、甚至剛進入國中國民教育的學生與家長。國中的分發即將開始，私立國中的考試、招募競賽營提前起跑。
　曾幾何時，國中，已經成為台灣孩子的第一場戰役。
　不過十多歲的孩子，每天七點準時到學校，馬不停蹄地念書、考試、補習十五個小時，直到晚上十點，跟著加班夜歸的上班族一起疲憊地回家。明天，還是一樣的生活，有些學生一年要在外吃超過七百個便當，可以說是長年用急行軍的方式，度過無邪的歲月。
　不論是否說出口，每年三十萬左右進入國中的孩子，心裡都想過「我不想上學。」這也就是這一期《天下雜誌》主筆李雪莉所寫的封面故事。（見一三二頁）
　李雪莉發現，教改十年，學生的壓力非但沒有減輕，甚至連老師、家長都陷入集體焦慮。我們都知道台灣的教育出了問題，但是為何國中教育的問題愈來愈嚴重？
　「一切的扭曲，在於決定高中職入學的基測大怪獸，」李雪莉指出，現行的基測制度比聯考的競爭更激烈。過去聯考把台灣分成十五個招生區，各區自行考試分發，之間沒有相互比較。但是基測是三十多萬考生考同一份試題，把都市與偏鄉、北部與東部、本島與離島的孩子都放在同一個平台、同一套量尺下比較，每個學生都有個屬於自己的「數字」，也就是基測常模下的「ＰＲ值」，決定了他們的未來。
　我們常說現在少子化趨勢下的孩子挫折忍受度不若過去。但是這樣的教育過程，到底是能夠磨練他們的受挫能力，還是提早扼殺他們的自信？我們總說未來是多元、創意的時代。但是這樣的教育過程，真的能養成未來的創意新世代嗎？
　要把孩子從這幾近病態的競爭中救出來，需要政府、學校、社區、尤其是家長的努力，改變自己，改變要求，才能真正改變這揠苗助長的過程。（見一五四頁）創造品牌風格

　繼倫敦、印度、非洲之後，本期《天下雜誌》再把第一現場拉到影響台灣文化、消費、企業經營極深的日本，總主筆莊素玉獨家越洋採訪日本兩家成功的企業，無印良品與SAZABY。（見三十八頁）
　雖然日本經濟並未回復過去的力量，但仍有許多企業近年的表現就像四月的東京櫻花一樣茂盛開展，無印良品就是很好的例子。它由二○○一年的谷底至二○○七年三月決算營收成長了一○○％，資產淨值報酬率達一五％，史上最高。
　企業經營，總是有高峰也有低潮。日本企業如何反敗為勝？如何打造自己的生活產業品牌？總主筆莊素玉都有第一手的分析。