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台商搶攻百年大商機 — 汽車零組件業揮軍中國

為什麼鴻海要和一家大陸車廠聯手?因為這是百年難得一見的機會,世界汽車大廠開始將汽車零組件外包中國,加上中國老百姓瘋狂的買起汽車,於是,中國成為可預期的世界最大汽車市場和最大製造基地。時勢造商機,已攻進中國的台商如何與世界搶單?如何趁勢壯大?

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 台灣電子業嚷著要進軍「汽車電子」已經有段時間,卻一直雷聲大雨點小,其中卡在一個重要環節:行車安全牽一髮動全身,試問有哪個車廠敢大膽放手,讓這些汽車界生面孔試試?
 有一家。它在中國大陸,一個離海三百多公里的長江中下游城市,安徽蕪湖。
 距離江邊四公里,一棟土黃色的中型廠房裡,數百名藍色制服的女工流暢的將紅藍綠等各色線束,接上小小的連接器,成品會送到鄰近的奇瑞汽車廠裝配。每台車都需要數百到上千條這類線束傳達電子訊號。
 這家「瑞昌電氣」已有五成股份在幾個月前悄悄的被鴻海收購,另五成股份則是奇瑞集團持有。等到三月董事會開完,鴻海將正式名列四十多家奇瑞供應商的一員。
 能讓向來眼界極高的鴻海甘心入股,奇瑞自非等閒之輩。它是近年竄升最快的中國車廠,成立才八年,去年已創出銷售三十萬台車的佳績,接近全台灣車廠的加總。而奇瑞董事長尹同耀的規劃是在二○○八年達到產能一百萬輛。台商群起搶進奇瑞

 瑞昌的廠房也會擴廠,預計兩年後加大三倍,達到兩萬五千平方米,鴻海也勢必持續加碼增資,「不會只是(現在)這麼一點,」年輕的瑞昌電氣總經理李頻環顧四周,「鴻海耶!」
 李頻也透露,鴻海進入奇瑞的目的,是企圖由汽車線束向上整合,進軍鴻海最擅長的連接器。
 奇瑞目前的連接器是由美商泰科供應。這家世界連接器第一大廠在電腦領域曾是鴻海手下敗將,而現在新戰線移到較保守、不輕易更換供應商的汽車領域。對此,鴻海將出奇招。根據奇瑞內部人士表示,鴻海打算推出新興的鋁鎂合金材料,以其輕盈環保的優點,希望博得車廠的青睞。
 鴻海不是唯一把希望放在奇瑞的電子業台商,現在部份奇瑞汽車已裝上胡連的連接器、台達電的引擎控制單元。台達電董事長鄭崇華甚至還在去年九月造訪奇瑞,尋求進一步合作機會。
 「現在每一家都想打進奇瑞,」蕪湖台商協會會長,固鎰電子董事長陳鑒章的話頗能代表一般台商想法。百年僅見的汽車業大地震

 因為這些習慣做全世界生意的電子業老手,在汽車領域嗅到他們熟悉的氣味——價值鍊重組、外包。
 八○年代美國矽谷掀起一場個人電腦革命,造就了台灣產值數兆的電子業。而近幾年,一場百年一見的大地震也發生在美國汽車業,震央在底特律。
 瀕臨倒閉的美國通用、福特將旗下的零組件部門獨立成為德爾福(Delphi)和偉世通(Vesdion)兩家公司後,為了大幅縮減成本,開始打破原先封閉的供應商體系,力推「全球採購」。
 「會像(當初)IBM、HP一樣,全部打散,到第三世界國家尋找外包來源,」一位專精汽車業的創投主管說,「我們稱他為(汽車業)的第三波革命。」
 這股來得又急又快的外包潮,大多湧向中國大陸。根據美國研究顧問公司BBC估計,中國(包含大陸設廠的台商、外商)的汽車零組件輸出的金額,會在四年內倍增,在二○○八年達到五八○億美元。
 在同時,幾乎是平地一聲雷,國民平均年所得才剛過一千美元的中國人,竟然出現一場始料未及的汽車熱。幾年下來,中國已經成為第二大新車市場。現在全球前九大汽車集團,都在中國設廠。業界估計,二○一○年,中國汽車市場的總量將超過一千萬台。
 「現在已經沒有人懷疑了,中國未來一定是最大的市場和最大的製造基地,」中揚創投的副總說。隸屬裕隆集團的中揚創投,是台灣第一個針對汽車零組件台商的創投基金,規模約一億美元。
 他預計最遲兩年後,會冒出一群過去默默無聞的汽車零組件台商,挾著進軍底特律的耀眼成績,成為香港股市的新星。
 第一批受益者已經出現。以生產差速器、變速箱齒輪零件獲通用採用的和大,過去兩年間在台灣的股價已漲了一倍多。
 或者,兩年前在香港上市,製造基地在天津、昆山的台商勤美達,已成功以汽車鑄件切入美國三大廠。美林證券預測,勤美達可一路維持三○%的高毛利,兩年後突破兩億美元營收的里程碑。
 這兩家台商,也名列美林證券去年底發布的亞洲汽車零組件首選股,入榜的五家公司中,其他三家都是日、韓汽車業的千億大廠。緊捱車商四處建廠

 「我們相信世界大廠的外包趨勢才方興未艾,」美林證券分析師張馬克(Mark Chang)在「亞洲汽車零組件業二○○六」報告寫著。
 眼見汽車代工已成潛在金礦,台灣電子業廠商現在的興趣,可不僅限於整車佔不到二成金額的電子設備。業界便盛傳,鴻海的山西基地正由一批來自日本豐田的退役幹部督軍,打算大舉進軍車用鋁合金零件。
 而不少原先生產筆記型電腦機殼、機構的台商,也積極試探,希望能進入製程相近的車身塑膠、板金件的領域。例如,位在上海的全世界第二大筆記型電腦機殼供應商奐鑫,總經理徐鉦鑑也考慮以個人投資進軍汽車車燈市場。
 他們胸有成竹,多認為筆記型電腦機殼的表面處理,遠較汽車的塑膠件細膩,每年千萬計的產量也高於汽車業,以此「高科技」經驗進軍最傳統的汽車業,可謂「上駟對下駟」,勝算頗高。
 這類想法激怒了台灣汽車零組件業的大老,「尚好是攏來做!」東陽集團總裁吳永茂一臉怒氣,「他們還以為這一行很好賺錢。」
 別說別的,光是最基本的「代工」方式就大為不同,電子業靠著一、兩個製造基地就足以供全球客戶。但汽車業不同,除了少數體積小、方便運送的零組件,盛行「JIT」(即時生產)、「零庫存」的汽車業一般都要求重要的供應商就近設廠,否則後果自負。(奇瑞是遲到一分鐘罰一千元人民幣)
 東陽集團的主力產品:前後保險桿、內飾,都是體積龐大而難以運送,因此非得緊緊挨著客戶車廠,也因此東陽進軍大陸十多年來,平均一年半就得蓋一個新廠,演變至今,兩百億營收規模的東陽集團在大陸竟有十七個廠,從嚴寒的哈爾濱,到濕熱的廣州都可見東陽的「TYG」招牌。
 最新的東陽廠則在南京的江寧開發區,緊依福特集團未來在中國最大的製造基地——規劃產能二十萬台的長安福特馬自達。
 這座未來將成為東陽「示範工廠」的新廠雖然仍未完工,但東陽已在南京提前經歷一場搶單激戰。
 福特南京基地排定下半年投產的兩款小車,分別是馬自達的「Damio」,以及德國福特的「v299」,原先東陽信心滿滿,仗著新廠地利之便,應可獨家供應保險桿、內飾件以及儀表板等全數塑料件。
 但在技術門檻較高的v299儀表板,東陽卻意外的與偉士通上海廠、印度塔塔(Tata)陷入激烈競爭。而結果出乎意料,由法國的佛吉亞(Faurecia)直接取得訂單。原來福特擔心趕不上量產時程,直接找來歐洲的原廠供應商。上演真正的全球競爭

 這是台灣汽車零組件商罕見的多國戰役,「你在台灣講全球競爭,你來這邊才深刻體會到,」坐在暫租的老舊辦公室裡,一臉疲倦的南京開陽總經理陳來成說。
 這些對手規模遠勝東陽,佛吉亞和偉士通正是世界汽車內裝第一、第二大廠,兩家營收都超過百億美元。而塔塔的名號雖在汽車界還不響亮,但它可是富可敵國的印度最大財團。
 過去台灣汽車業一直不被認為有國際競爭力,主因是車廠過多,沒有一家可達到研發、出口的經濟規模。但這個錯誤的產業政策,卻造就台灣的汽車零組件廠獨特的競爭力。以東陽為例,在台灣長期供貨給七家日廠,一家美國廠(福特),也因此學得各家技術,這在派系分明的全球汽車業是罕見個案,「世界沒有一個廠像東陽這麼幸運的,」吳永茂說。
 也因此,當與台灣淵源極深的福特、豐田、本田、日產要進軍中國時,也自然而然的借重台商在大陸同文同種的優勢,將台灣的供應伙伴一起拉進大陸。除了東陽,六和、全興、大億等台灣大廠,也因此在大陸佈局甚廣。大陸追兵緊跟在後

 根據車輛同業公會統計,台灣汽車零組件業已有超過三百家在大陸設廠。
 與外商「沾親帶故」的台商可以供給外資大廠,那其他也有志於此的台商怎麼辦?
 其實,雖然當今大陸車市已有六成市場被國際品牌佔領,但還有上百家本土小車廠爭食剩下的四成。
 這個市場草莽而混亂,就像是美國職棒的小聯盟一樣,雖然報酬低、工作累,台商卻可以藉「實戰」逐步提升戰力,有朝一日也能打進大聯盟——供貨給外資車廠。
 例如距離蕪湖一個半小時車程的安徽省會合肥,這裡的省營江淮汽車過去一直是安徽第一大汽車廠,但幾年前被奇瑞趕過後,開始發憤圖強,預計兩年後達到四十萬台規模。
 台商可以助它一臂之力。現在廠區內嶄新的重型卡車、九人座小客車……等等,所有車身的模具都是台商福臻開發。
 福臻十多年前只是一家鋼材貿易商,但闖蕩大陸幾年,已經成為上千員工分布大陸的汽車模具集團。最出名的事蹟,是協助開發了奇瑞的第一台車「風雲」和暢銷迷你車「QQ」。
 過去江淮與不少省級汽車廠一樣,產品只有五○年代的解放老卡車,十年前打算「模仿」一台五十鈴小貨卡,但接洽的日本模具廠開出令他們震驚的「天價」。後來輾轉在台灣找上福臻,從此兩家廠一起攜手成長,共同開發了七個車型。
 「性價比比較適中,」江淮執行副總經理金榮一句話總結福臻的利基。意思是,技術雖比不上日、韓,但卻「便宜大碗」。
 這很容易轉化為車廠的競爭力。例如,幾年前江淮向韓國現代取得一台商務箱型車的授權,整套車身模具韓國人開價四千萬美元,而福臻以一半價格拿下生意。這款「瑞風」後來成為全國商務車銷售冠軍,因為它要價僅及同級車的三分之二。
 在這些過程中,最讓台商心驚膽顫的莫過於背後追兵的腳步聲,台商可以用次級車廠練兵,本地廠家自然也行,而且往往更大膽、更賣命——就像三十年前的台商一樣。
 在大陸大小車廠奔波十多年,經驗豐富的福臻副總經理陳志華,便目睹這樣過程。他正協助江淮的一輛休旅車做「質量提升」,過程中需要車燈廠配合修改頭燈。沒想到來自浙江的車燈廠商天(羽中)車燈卻一口答應配合,儘管這代表整組車燈的模具有三成得重頭來過。「這就比台灣人來得果斷,」陳志華讚嘆。
 也因此,儘管台灣有兩大車燈廠都先後嘗試進入江淮供應體系,卻始終敵不過這家浙江廠商的「價廉物美、服務周到」。
 而這八字真訣在過去正是台灣廠家以仰角攻擊,打下美日廠家佔據產品領域的不二法門。舉凡IC設計、筆記型電腦等領域,莫不如此。但這回台商卻得同時扮演「進攻」及「防守」的雙重角色。
 在中國戰場,每一家零組件台商上頭都有一家歐美大廠,下面都有一個對應的大陸追兵。
 在這個殘酷競爭的新世界,不是追過別人,就是被人追過。就像暢銷書《世界是平的》裡一則寓言:
 「每天早晨在非洲,都有一隻羚羊醒來,知道一定要跑得比最快的獅子還要快,不然就會被吃掉。
 每天早晨都有一頭獅子醒來,知道一定要撲上最慢的一隻羚羊,不然就會餓死。
 不論你是獅子還是羚羊,當太陽升起,你最好快跑。」

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