管理不透明　員工就沒有隱私權

　透明度與隱私權看來似乎是兩個相互衝突的觀念，但在管理實務的操作上卻是相輔相成的。簡單地說，愈強調透明管理的公司，也愈可能尊重員工的隱私權；反過來說，愈不願意透明管理的公司，愈無法尊重員工的隱私權。
　在中國歷史上，九五之尊的天子要「神龍見首不見尾」，令臣民猜不透想不著，才能以「天威難測」的姿態治理天下。因為領導者不願意透明，部屬作任何事都必須猜測領導者的意旨，而不能用超乎個人之上的原則行事。這時候，部屬與領導者的關係就不是單純的公務關係，更夾帶著私人間的忠與情，領導者會在意或關心部屬工作之外的隱私生活，也就順理成章了。
　沒有透明度的管理自然比較會產生管理的暗角，部屬很容易在這些暗角上下其手。領導者一方面要防範部屬對其不忠，另一方面也要掌握部屬在暗角的不當行為，因此，領導者除了要觀察部屬在工作的表現之外，也要從部屬的私生活中判斷部屬的行為，所以說，領導者愈不透明，愈不會尊重部屬的隱私。
　以員工薪資保密為例，如果員工知道彼此的薪資，難免有人心生不平，領導者一定要有充分正當的理由，才能讓員工服氣。一般公司都會要求員工薪資保密，表面的理由是尊重員工的隱私權，真正的理由是無法承受員工可能的不平。否則的話，若是有員工願意揭露個人薪資隱私，又礙了誰呢？
　如果薪資屬於個人隱私，公司憑什麼規範員工能否揭露其隱私呢？正是因為公司的管理能力不足，做不到員工薪資充分透明，所以要用隱私權作幌子。
　假定真有公司能做到連薪資都透明，那這家公司在管理上一定是公正無私，絕不可能有徇私的空間。也就是說，私領域在管理透明的公司，不會是決策的考慮因素，隱私權因而會受到真正尊重。管理愈透明，隱私權愈有保障

　究竟哪些事情屬於個人隱私或公司機密，哪些可以公開揭露，的確有討論的空間。我要強調的是，公司管理愈透明，公與私的分際就必須愈清楚，那些被歸類在隱私權的領域，就會受到更好保障，否則的話，領導者可以名正言順地干預部屬的任何情事，員工也就很難有真正的隱私權。（作者為中山大學企管系教授）