十本精選好書

十本精選好書
管理類
如何成為第五級領導人？
書名：從Ａ到Ａ＋（Good to Great）
作者：Jim Collins
出版社：遠流
出版日期：二○○二年
　在多如過江之鯽、卻又充滿泛泛之談的的企管書籍中，這本《從A到A》絕對會讓你耳目一新。
　本書作者柯林斯（Jim Collins），向來相信管理也可找出如物理定律的通則，不會隨時間、地點而改變。他的上一本著作《基業長青》，已是全球銷售百萬冊的暢銷書。
　這回他想解決一個疑惑：優秀公司可能成為卓越的公司嗎？如果可以，怎樣才能做到？
　他率領的研究團隊，以極為嚴謹的研究方法，花了五年時間，從連續三十年名列美國《Fortume》五百大的企業，找到十一家曾經歷「從優秀到卓越」過程的公司。然後與對照組比較，從龐雜的資料中歸納出這幾個企業的共同特質。
　他的發現令人震驚：明星領導人有害企業長期發展、企業願景比不上人才重要，還有「刺蝟原則」、「第五級領導人」等通則，看似違反傳統企管智慧，卻又單純簡潔得令人無法置信。但當初愛因斯坦的「E=MC2」公式不也如此嗎？
　本書寫作架構嚴謹一如教科書，卻又精彩易讀得像本小說。即使不關心商業經營的讀者，也可從其中得到莫大樂趣。（陳良榕）
天才的發明為何無法熱賣？
書名：創新未酬（Dealers of Lightning）
作者：Michael Hiltzik
出版社：天下文化
出版日期：二○○一年
　對於所有資訊人來說，一九七○年成立的奧圖實驗室（ＰＡＲＣ）無疑是資訊史上一座空前絕後的燈塔。個人電腦、網路、雷射印表機、視窗、積體電路、電腦繪圖的雛型，都在這個實驗室中誕生。
　但對於出資成立的影印機巨人——全錄來說，除了雷射印表機外，奧圖實驗室並未帶來任何實質收益。
　人們不禁要問：是什麼條件讓眾多天才聚集起來？又是什麼原因使天才的發明無法轉變成熱賣商品？　
　《創新未酬》描述了一座像校園的實驗室——女研究員可以把孩子帶到辦公室餵奶；定期舉行的「莊家會議」，任何人都可以擔任主席，訂定會議程序，拋開所有長官部屬關係，讓參與者腦力充分激盪。
　但是這個極具創意的單位卻與總部溝通不良。全錄總部是由一群影印機銷售員組成，他們完全不能了解奧圖實驗室的潛在價值。
　加上全錄總部在康乃迪克州，奧圖實驗室卻在加州，兩地相隔數百英里，以致兩邊的人「互相看不起對方」。
　因此，雖然個人電腦的先驅「奧圖電腦」早在一九七三年就誕生，但全錄總部卻遲遲不同意量產，直到一九八一年ＩＢＭ推出首台個人電腦，全錄才後悔莫及。視窗也是由奧圖實驗室最先提出，但卻由蘋果和微軟坐享其成。
　奧圖實驗室與全錄總部也因此成為企業管理學中「內部溝通失敗」的典型個案，值得許多企業借鑑。（宋秉忠）
掌握議題 創新制勝
書名：議題制勝（The Agenda）
作者：Michael Hammer
出版社：天下雜誌
出版日期：二○○二年三月
　歷經天災人禍、紛擾低迷的一年，適合在新春展卷沉潛，讀一本實用經典。書裡看不到意氣風發的ＣＥＯ傳奇，但見風采迷人的管理大師麥可．韓默（Michael Hammer），透過專業生動的譯筆，講述精采好看的觀點與故事。
　這本書，從張忠謀、施振榮到郭台銘都在看，鴻海列為幹部必讀。作者被美國媒體封為「再造之父」，全美暢銷超過兩百萬冊，並有多國語文版本。
　通過九○年代黃金十年考驗，韓默提出的「流程企業」展現歷久彌新的價值。正如本書德文版書名「回歸基本面」所指，韓默認為「流程」（process）是企業永續經營的根本。他提出九項議題，從界定目標（容易和你做生意）、企業內部（創造流程企業），到企業外部（共營物流社群，專注最終顧客），層次分明，以達到「創造適應力強、無時間差的機構」目標。（葉庭宜）
工作類
獨立工作者——跳蚤，該怎麼活？
書名：大象與跳蚤
作者：Charles Handy
出版社：天下文化
出版日期：二○○二年九月
　多久沒人問你過得快樂嗎？多少人會協助你思考現在的工作模式、生活方法適不適合你？
　經濟不景氣、全球失業率持續上升，企業組織愈來愈大，需要的成員卻未必等比增加；個人工作壽命愈來愈長，企業生命週期卻日漸縮短。面對未來，組織與個人似乎都在朝不確定的方向走去。
　英國企業組織行為專家韓第（Charles Handy）以大象比喻日漸膨脹的企業，以跳蚤類比靈活的獨立工作者，從經濟環境變遷、企業組織競爭變化，預見未來將是少數大象與大批跳蚤合作共生的世界。
　像朋友間茶餘的真心對談，韓第以自己離開大象成為獨立跳蚤的親身經驗，分享跳蚤的自主與自在，剖析如何重組工作、家庭、休閒、學習等生活，同時處理失去同事的孤單。
　或許遊走在不同大象間，或許離開大象當一名靈活自主的跳蚤，「你可以、也必須學會許多從來沒有做過的事，」韓第寫著。
　韓第在《大象與跳蚤》中的獨白將陪你把思慮沈澱，在組織與個人生涯面臨轉型時，釐清活出自我的智慧。（陳慧婷）
ＣＥＯ也該適時「關機」
書名：觀點
作者：出井伸之
出版社：商周
出版日期：二○○二年十月
　當企業領導人在煩惱：如何培養員工的國際觀時，請不要忘記，自己就是身教、言教的大使。
　ＳＯＮＹ社長出井伸之做了一個最好的示範。《觀點》收錄了一九九八年二月至二○○二年二月，出井伸之在內部網站寫給員工的八十四封信，談四年間他的所見所聞，帶著員工看這風起雲湧的世界。
　比如他會晤許多世界級的領導人物，如希拉蕊、微軟比爾蓋茲、奇異威爾許、管理大師杜拉克，也有許多非關商業的人物，如大導演馬丁史科西斯、服裝大師亞曼尼，甚至影視紅星。
　對立志要當「專業ＣＥＯ」的出井伸之而言，他代表ＳＯＮＹ，在世界各地接收各種訊息，加以解讀，讓員工彷彿現場重現、第一時間了解世界發生了什麼事，而這些領導人又在想什麼，鼓勵員工拉升視野。
　出井伸之絕不是硬梆梆地說教，而是交錯以妙趣橫生的新鮮視野。他也談到許多品紅酒、玩跑車、看電影的有趣觀察，顯示出這位ＣＥＯ，除了工作，對生活也充滿奔放熱情、另類思考。
　出井伸之極為看重這些他稱為「ＯＦＦ」的時光，因為ＣＥＯ有時必須把自己「關機」，累積能量才能流入「ＯＮ」的工作世界，產生良好循環。（官振萱）
老闆的話不一定對
書名：聽老闆的就錯了
作者：潘燊昌口述，刁明芳著
出版社：天下文化
出版日期：二○○二年十二月
　在籠罩著負面壓力和危機陰影的職場裡，安泰人壽總裁潘燊昌的第二本書《聽老闆的就錯了》，是一本給大家打氣的書。
　「長久以來，我一直奉行商業社會的競爭法則，認為努力表現，一定會被肯定，這次購併事件，卻讓我深受打擊。個人縱使再努力，大環境不配合也是枉然。」這是潘燊昌在二○○○年安泰人壽被ＩＮＧ集團併購後的感受。
　但潘燊昌總是能從負面情緒中跳出來。他轉念一想︰「未來要發生的事，不可掌握，擔心也沒用！」於是只專注可以掌握的決定，「到底自己想不想留下來？」
　潘燊昌的樂觀和豁達，其實是有方法可以訓練的，最重要的就是練習觀察和思考。潘燊昌隨時隨地觀察別人的失敗經驗，並認為這是讓自己進步的最好方法。他的步驟是先觀察再分析，然後模擬，最後還要記得變通。
　宏集團董事長施振榮在這本書的推薦序結語︰「許多事情往往在正向思考中陷入困局，『反向思考』反而出現很多活路，有助突破盲點。」 （陳雅慧）
社會類
創意文化產業怎麼做？
書名：文化是好生意
作者：馮久玲
出版社：臉譜
出版日期：二○○二年四月
　這是一本去年在藝文界頗受注目的書。不少文建會官員、台中市長胡志強都仔細閱讀。
　作者馮久玲是馬來西亞第三代華裔，於一九九五年創立亞洲大趨勢研究所，本書是她周遊各國後的心得觀察。她指出，過去半世紀以來中產階級大量興起，如今地球六十億人口中，有三分之一的人有能力過著好生活。他們在滿足物質需求後，更加追求精神生活。
　書中，馮久玲大量援例證明文化如何為產業開創附加價值。導演李安以中國情義故事拍出電影《臥虎藏龍》，創下兩億美元票房。泰國政府推動泰餐全球化，已經創造大量外匯和近一千萬旅客的大生意。
　既然如此，高喊發展「創意文化產業」的台灣可以怎麼做？
　善用老祖宗資產是個出路。台灣的好山好水配上原住民、客家及美食文化體驗，雖無世界遺產水準，長期經營也能成為獨特競爭優勢。另外，換個思考模式更形重要。蘋果電腦、福斯金龜車、宜家家具都因為比競爭者多了點「設計感」而領先。馮久玲提醒我們，文化資產的發展不可小覷。（吳昭怡）
揭開混沌中國的神秘面紗
書名：中國，出租中
作者：大前研一
出版社：天下雜誌
出版日期：二○○二年九月
　二十一世紀，彷彿又回到馬可波羅的年代。中國，一個被譽為全球化浪潮中最燦爛的一朵浪花，也是一個讓跨國企業趨之若鶩，又望之怯步的國家。在中國熱蔓延全球的當今，到底該擊鼓鳴進，還是步步為營？相信是讓許多前進中國者放不開腳步的鉛錘。
　《中國，出租中》，這本讓前奇異總裁傑克．威爾許立即改變企業策略，也讓許多企業經營者感嘆「如果早一點讀這本書，就會少走許多路」的中國論述，既不排除「中國即將崩潰」的可能，也不反對「中國將持續繁榮」的論調，作者大前研一指出「即使中共政權崩潰，中國仍會持續繁榮」的中國現實，強調中國經濟已經站穩腳步，並且逐漸成為「政經分離」的區域國家。
　正如書中所言，「中國的劇烈變化，是無法以學者常用的總體經濟學來理解，必須直接深入當地，才能掌握現狀。」這本書正是作者親身走訪中國，與當地企業及各界人士接觸後的中國觀察。
　不是預言未來，而是如實記述中國的銳變，讀者可以在本書中找到一個輪廓清晰的當代中國。（黃安妮）
人文類
一探李安的電影夢
書名：十年一覺電影夢
作者：張靚蓓編著
出版社：時報
出版日期：二○○二年十一月
　相較於坊間成千上百神格化的人物傳記，以《臥虎藏龍》打入國際主流市場，拿下奧斯卡金像獎最佳外語片的李安，絕對是個有本錢的明星導演。
　但他卻讓《十年一覺電影夢》，寫成一本少見的老實傳記，在書中呈現他焦慮、惶恐、反省的一面。
　他拍電影不是為什麼高尚理想，而是因為電影比人生簡單，比人生理想。李安身為台南一中校長的長子，從小被期待最多，也被打最多，但兩次大學落榜，最後他念了戲劇、電影，違背了父親的期望。
　直到現在每次回台灣，他就緊張，一臨家門，愈接近生活的本質，壓力就來。這種對於正統傳承的矛盾心情，反映在他導《推手》、《喜宴》、《飲食男女》三部片的內容裡。
　他寫導三部西片：《理性與感性》、《冰風暴》、《與魔鬼共騎》。一個東方人，如何「掙」得自己的權威，從頭建立自己導西片的本錢？如何彌補與美國社會、歷史的膈膜？在編劇情、選角時，又如何與市場妥協，都可以在本書中一窺究竟。
　與許多晚年才寫傳紀的大導演相比，李安與他的電影毋寧還是個進行式，他對自己的電影與人生的看法，還會演變。但他字裡行間流露出的誠懇，與不吝惜的分享，對於要走向文化創意的個人、台灣，深具參考價值。（陳一姍）
步入中年的人生智慧
書名：中年以後
作者：曾野綾子
出版社：天下雜誌
出版日期：二○○二年二月
　「中年」以後，是精神上懂得對「殘缺抱憾」加以禮讚的年齡。
　本書尤其適合三十歲以上的讀者，愈是有人生歷練的人，閱讀本書時愈能意會書中的智慧之語。本書可說是曾野綾子的生活隨筆，內容涵蓋了她對親子、夫妻、朋友、工作與信仰等層面的觀察與反思，可引領讀者更深刻體會個人生活與經歷的點滴。
　曾野綾子定義的「中年」，在生理年齡上雖指三十五歲以後，但在精神層面上，「中年」可以說完全沒有年齡限制。從某種角度看，其實是懂得「逆向行駛」或勇於「反主流」、「反人性本能」的一種精神狀態。
　所以，作者認為，伸張正義不及實踐慈悲；挫折痛苦是養分；憎恨反而是救贖；負荷是幸福；落魄潦倒的乞丐不見得痛苦、錦衣玉食的王子不一定幸福；富有人家亦經歷地獄，窮人家也有天堂好日；好人不一定真好，壞人並非完全無惡不赦；體力衰退的同時，精神向上提升；懂得危機有其利點；品德遠勝美貌。
　台大歷史系教授李永熾對本書多所推薦，他認為，《中年以後》是一個女作家對人生的觀察，其中有許多值得大家深思的課題，同時也蘊含著一個旅遊一百多個國家的國際人，對國際社會所表達的一些情感，相當值得我們這些異國人省思與借鑑。（姚巧梅）
影音視聽
老音樂讓人格外動容
金祖齡金選
推薦人：奇哥董事長陶傳正
推薦原因：睽違三十年的好聲音
發行公司：滾石唱片
　家中有四千多張ＣＤ，同時也是台北之音ＤＪ的陶傳正沒有多想，就直接推薦睽違台灣樂壇許久的西洋老歌手，金祖齡。
　第一次聽到金祖齡和他的Marlboro樂團現場表演，陶傳正不諱言當時在台下的他，有股想揍金祖齡的衝動。「因為他是從骨子裡發出靈魂的聲音，而不是在模仿外國人唱歌。我甚至懷疑他上輩子是不是黑人？」陶傳正說。
　當時，還在唸高中的陶傳正深受金祖齡影響，開始勤學英文和吉他，還找了三五好友合組樂團。後來民歌時期起而代之，金祖齡這三個字逐漸消失。三十年過去，陶傳正始終想知道這位引領他進入音樂世界的啟蒙者，究竟身在何方。
　去年，他在報紙上得知金祖齡即將返台，還特別去跟偶像會面。每當金祖齡的歌聲緩緩流瀉，陶傳正彷彿回到舊日的美麗時光。
國語老歌經典第十三輯
推薦人：前奧美創意總監吳心怡
推薦原因：和失落的聲音重逢
發行公司：金企鵝唱片
　一手催生暢銷品牌「茶裡王」的吳心怡，不愛看電視。所以回家必先扭開音響，讓音樂沉澱身心。
　從前住在眷村的她，從小就在父母的影響下愛聽中國老歌。後來，被課業壓力壓得喘不過氣的吳心怡，不再有時間可以和父母一起聽老歌。直到去年過年，她經過母親房門口外，意外又聽見白光慵懶地唱著「我等著你回來」這首歌時，她才開始重聽老歌。
　這回吳心怡卻多了感慨。老歌記錄了她童年時光和父母相伴的回憶，此時白光的歌聲依舊，但人事已全非（她的父親於三年前過世）。
　特別喜歡「秋夜」、「西子故娘」、「花落水流」和「如果沒有你」的她，再次和失落的聲音相逢，沒有小時候那種起雞皮疙瘩的感覺，反倒體會出歌聲和詞曲裡，那股「時代的味道」。
Educacion y descanso
推薦人：芥茉餐廳老闆陳超文
推薦原因：就來點舒服的音樂吧
銷售點：誠品書局或風和日麗唱片行
　曾是唱片總監，現在是餐廳老闆的陳超文，小時候家隔壁是唱片行。喜歡到裡頭閒逛的他，練就觀察「什麼人放什麼音樂」的功力。
　陳超文推薦西班牙siesta音樂廠牌推出的旅行系列。siesta是間很另類的公司，他們專找那些不想出名、熱愛音樂的歌手出唱片，而且只在咖啡廳裡賣。該系列包含了三張專輯，把旗下歌手唱過的好歌一次收錄在內。巴西籍歌手唱起Bossa Nova渾然天成，彷彿沐浴在南美熱情的陽光下。平日工作、看書或吃飯時聽都很舒服。
好電影讓人沈靜身心
史崔特先生的故事
推薦人：作家歐陽應霽
推薦原因：重新定義人生步伐
ＤＶＤ發行：春暉發行
　「這部電影挑戰了我們對人生速度的定義，」來自香港，喜歡到處旅行、設計、攝影的作家歐陽應霽說。
　這是一部由真人真事改編的公路電影。片中視力衰退的老先生，有天突然接獲遠在三百哩外的哥哥中風消息。雖然兄弟間過去曾有些誤會，但他仍支著拐杖、開著割草機要去探望哥哥。一路上他遇見各式各樣的人，最後他們在老先生堅持往前行的精神下，重尋生命意義。
　沒有刻意安排場景的一個小品故事，卻簡單點出人生到頭仍是嚮往簡單的內涵。即使是開著比走路還慢、一小時只行進十五哩的車子，仍不改變老先生的心志。這也讓平日生活於繁忙步調的人們開始思考，緩慢會不會也是種人生態度？
　「人一定要挑自己喜歡的道路向前走，即使你什麼都沒有，也要樂觀地走完全程，」歐陽應霽緩緩地說。
鵬程千萬里
推薦人：摩托羅拉台灣總裁孫大明
推薦原因：講求共生的「燕子理論」
DVD準備上市
　平日行程排滿滿的孫大明，去年底辦完公司大型活動的晚上，突然抬頭看到一張「落日餘暉的天空，幾隻大候鳥振翅飛過」的電影海報時，顧不得隔日還要到美國開會，當下就決定買票看午夜場。
　沒有太多對白，分段由各種不同的鳥兒擔綱，全片有好幾個畫面都讓孫大明為之動容。例如：候鳥為了完成世世代代對生命的承諾，春天便往北極的方向遷徙。一路上飛過森林、河流、藍天、海洋，也飛過巴黎鐵塔和紐約雙子星大廈。途中，他們不免遭受強風大雪和獵人的襲擊，卻還是結伴向前行。
　酷愛旅行，喜歡鳥類的孫大明在看完整部電影後，也有自己的「燕子理論」。
　片子有一個畫面是幾乎和燕子在平行高度上，拍到它們行進間的過程。人字形隊伍中間的燕子負責為隊伍引出明路，身後的燕子不斷發出叫聲，像是在鼓勵大夥不達目標不放棄的宣言。帶頭的燕子如果飛累了，隊伍裡隨時會有燕子補上。因此，一旦燕子脫隊，便很難到達目的地。
　「未來商場上的戰爭更是，它絕不能只靠一個人打仗，teamwork那種整合的合作精神，才是制勝關鍵，」孫大明分享。
瞞天過海
推薦人：博偉電影資深行銷經理、作家王文華
推薦原因：台灣需要多一點「酷」
DVD已上市
　「很多電影會讓你看完有很『笨』的感覺，但這部卻是難得一見的smart，」王文華認為。
　這部早在一九六○年便完成劇本的電影，主要在描述一宗預謀搶劫的案件。影片風格從頭酷到尾，主角有布萊德彼特、喬治克隆尼和安迪賈西亞等超級明星，一身筆挺有勁的服裝出現時，更是魅力難擋。
　但他們的酷絕不只停留在表象。王文華觀察裡頭諸多你來我往、殺人不見血的對話，才真是「酷」。
　其中有位搶匪問夥伴，為何剛出獄又重操舊業？他的夥伴靜默，接著說出一段頗令人深思的話：「因為人生的賭局裡，賭場永遠是贏家，除非賭客能見好就收。」
　這時,搶匪頗不以為意地回應：「想必這段演講你一定練了很久了吧!」他的夥伴靜默,接著說出一段頗令人深思的話：「因為人生的賭局裡,賭場永遠是贏家,除非賭客能見好就收。」
　「酷，不是故作姿態的嚴肅，而是帶點自娛娛人的幽默程度，」王文華佩服。
　他更認為，在現今有點瘋狂的社會裡，有時候未必要高分貝喊叫才能證明自我存在。劇中主角不動聲色，惜話如金的應對，反而傳遞出一股巨大的力量。