一群荷蘭花卉公司業者剛從屏東麟洛鄉離開,高中畢業的馮將魁用英語和他們溝通,「最近我和外國人接觸比較頻繁,溝通上沒有太大的問題,」他顯得有些羞赧。 話鋒一轉,他侃侃而談與荷蘭人的合作案;「未來我可能提供親本(品種),荷蘭業者負責量產,」馮將魁估計,只要一株花收取一分美元,銷售五十萬株,就有一百多萬台幣進帳。 一種品系,換來上百萬的稅收。 這筆生意,是馮將魁八年來努力蒐集蝴蝶蘭品種才拿到手的。 為了了解蝴蝶蘭品系,民國八十二年起,他一人開著車,到全省尋找代表性的品種,數千種品種。 「剛開始覺得它很美,收藏後欲罷不能,」馮將魁從趣味蒐集者出發,沒想過要拿蝴蝶蘭品種賺錢。 這幾年蝴蝶蘭漸漸商品化,擁有好品種是競價後最佳的生存條件。 因為市場對品質的要求愈來愈高,馮將魁專注地把蒐集來的品種,用基因複製方式生產分生苗;去年,光是世芥蘭園就生產了一百萬株,明年要達到四百萬株的量,提供給下游二十家栽培業者。 「原來這些都是可以賣錢的,」因為愈來愈多的零售業者要求花梗長短與花色一致的蝴蝶蘭,分生苗品質穩定,沒有實生苗交配出現大小不依、品質不穩的憂慮,馮將魁看到分生苗未來市場雄厚的商業利益,現在他有二十八位員工負責分生苗組織培養的工作,這部分年收入將近五千萬元台幣。 培育好的品種,用分生苗技術大量繁殖,馮將魁將自己定位為育種家與組織培養業者,未來他要努力培養新品種,量產品質穩定的蝴蝶蘭苗,或以品種專利來賺錢。 在蝴蝶蘭產業裡,像馮將魁一樣的小農佔了三分之一,但他從不把自己定位在園藝農民,他努力轉型,企圖走向企業化管理。 面對WTO,像馮將魁一樣找出在市場上的定位,積極、有企圖心的小農,同樣可以撐起一片天。
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