iO — 知識經濟的經營之道　科技戰將的畢生體驗

科技戰將的畢生體驗 在台灣進入電子產業的路上，施振榮有指標性的意義。這位鹿港鹹鴨蛋小販家庭出身的工程師，一直在台灣電子產業發展史上，留下不可抹滅的痕跡： 全心全意地扯著「創新」的大旗，帶著台灣電子業直衝全球化企業經營的陣營；用帶著濃濃閩南腔的英文，把台灣帶到全球經濟體系的核心戰區，他是辛苦的。 在台灣國內市場太小，及沒有邦交的不友善處境裡，把自己企業一再推往「再造」邊緣，闖出新的疆域與市場，他是辛苦的。 當台灣高科技產業的「附加價值」（因創新產生的利潤）遠低於日本、韓國，他卻堅持將創新、創造價值，列為宏碁的主要經營願景時，他是辛苦的。 從電動玩具到微處理機，硬體製造到網路軟體，施振榮這位台灣電子業的戰將終於抽出時間來整理他二十幾年來的搏鬥經驗，講述他每天用身體與心靈學到的點點滴滴，這個誠意，是動人的。 在天下雜誌出版的︽iO︱知識經濟的經營之道︾書中，施振榮第一次鉅細靡遺、整體全面地傳授他二十多年來，把宏碁從一個本土電玩廠商，轉換為台灣少數全球化經營跨國企業的經驗。 施振榮坦誠相見的內容，細節到如何借用國際資金？如何在美國打品牌（曾經在美國輸得很慘）？如何在中國大陸跟經銷商合作而不被倒帳？如何從OEM製造商移往附加價值更高的ODM再提升到OBM（自創品牌︱original brand manufacture）？如何在全球不同市場的財務規定下，創造有利吸引人才的酬庸系統？公司發展到那個階段，再推出企業文化更有效？企業全球化應該分哪幾個階段進行？台灣應學習日本、美國或歐洲的模式進行全球化？連如何選擇接班人，這類敏感且前瞻的問題，都提出他深刻的思索邏輯。 這份鉅細靡遺的經營寶典，在編者仔細地題綱、分類下顯得更為實用，在每個章節的結尾，編者還針對這個主題，提出值得讀者進一步思索的「關鍵問題」。從書的整體企劃上，更加顯現這本書適合管理學院拿來作為「個案研究」教材的實用性。 從鹽地裡拔尖而出，成為叱吒風雲的跨國企業總裁，再因罹患心臟病而休養生息，施振榮用身體拼搏出的親身經驗，的確是「個案研究」的理想題材，尤其書中他這種毫不藏私的經驗傳授，無論對管理學院的研究生，或中小企業中有企圖心的經營者，都是值得的參考。 至於「知識經濟」，這個施振榮從開始創業就經營的市場，更是在他的口述中處處可見。甚至，他已經根據下一波知識經濟的經營邏輯，歸納出一套「施振榮競爭力公式」，建議台灣將過去競爭的特質：速度、彈性、便宜等重點，轉換為著重：創新、品質、服務、形象的提升。更建議台灣知識產業經營者除了思考利潤、成本等短期的問題之外，更需開始重視一些「無形的、間接的、未來的東西」。 這類針對新經濟的競爭力思考，對新政府看來紊亂、搖擺的財經政策，似乎也是有力的建議。（吳迎春）