創育中心風行全球

創新育成中心源起於一九五○年代的美國，半世紀以來，在世界各地已蔚為風潮。 當初美國成立創新育成中心，是為了挽救頹危的製造業，振興地方經濟。到了一九七○年代，創育中心已席捲全球，許多OECD（經濟合作發展組織）國家都把它當做提升地區或全國競爭力之利器。 一九八○年代，創新育成中心更因結合學術、研究機構而加速發展。甚至連中國大陸，也從一九八八年起廣設名為「火炬計劃」的創新育成中心，到一九九六年為止，已經累積了八十個中心，培養了兩千四百七十六家企業。 協助產業升級轉型 台灣當然也不落人後。才剛從美國參加創育中心年會回來的中華創業育成協會理事長袁建中說，為了創造台灣的新中小企業，填補許多中小企業外移的空缺，台灣在兩年前搭上創育中心的列車。 為了協助產業升級，台灣的創育中心還接受轉型或是開發新產品、新技術（創新）的公司、團隊進駐（但工研院創業育成中心只接受創業者）。 台大慶齡創業育成中心的千瑞空調便集轉型與創新於一身。民國六十九年成立的千瑞，原來是工程服務公司。但是現在已經轉型成有四十多項專利的公司，長於噪音防治，製造冷氣、通風、抽風機。 創育中心發展至今，也紛紛走上大型化經營一途。例如，芬蘭著名的創新育成中心Innopoly大廈，除了將辦公室空間出租給廠商之外，也有會議室、餐廳、芬蘭浴、酒吧等設施，並提供網路、包裝、行銷、室內設計等外包服務。Innopoly大廈目前約有一百二十家公司進駐，靠租金、服務收入維持日常開銷。 在校園內的創育中心也往跨學院、科際整合的方向走。德州大學的創育中心便與商學院結合，每學年都有一百五十名學生投入，參與公司的經營計劃評估、行銷、售後服務，並建立公司架構與網路。 經濟部中小企業處組長黃榮吉也希望，台灣校園內的創育中心，能就孕育中小企業的過程開設課程，讓教授與學生更投入進駐公司，績效更明顯。