台北市財政局長廖正井：選舉債考驗民選市長

市長民選，市政的組織架構是他第一個挑戰。
除了市長、副市長是政務官外，其他人員依然是事務官，他沒有犯大錯，你不能把他拿掉。因此新市長要大刀闊斧改革或彈性用人就有困難。
但是市政上，官派市長有過去歷史包袱，往往前任市長決定的事，蕭規曹隨。而民選市長靠選票當選，比較能掌握社會脈動。積弊要在換人做後才能改。
民選市長也必然是個強勢市長。過去在市議會，議員常拿選票壓市長，民選市長後，新市長一句「我的選票比你多」就壓過去，他在面對議會時也會更好做事。

市政建設有階段性

不過，選民一向有「免費搭車」（free rider）的習慣，民選市長如果只做討好民意的事，市政預算的資源配置就會歪曲，市府財政也會愈困難。
未來的台北市長也會越來越難做，他的建設也會從「有形」的挑戰走到「無形」的挑戰，這是社會大環境變化所造成的。過去大家朝不保夕，那裡想到上公園，現在不但想休閒，還重視生活品質、社會福利，下一任市長面對交通、環保的壓力一定有增無減，但是這些都不是容易做的事。
同樣的，過去政府官員普遍學歷比較高，施政比較不會受到挑戰。現在，公務員與人民的教育比例上，台北市已經是四個民間大專生盯一個市府大專生，情況剛好顛倒過來。社會的關心，人民不易受騙，都使得未來的市政不好做，尤其台北市是一個這麼緊張的都市，市民的壓力都很大，大家的情緒如何發洩，更是民選市長一個看不見的挑戰。
台北市長雖然是政務官，但是和其他部會首長不一樣。部長是訂政策，市長是與民眾在一起的官，是問垃圾處理好沒有的官。他要能執行，也匚能感覺民眾需求。你的績效做得好不好，大家都看得見。
新市長更必須有上下左右協調的能力。他上面是中央政府，下面是老百姓，平行協調的事務更多。從這方面看，他有沒有行政歷練很重要，沒有行政歷練，協調時不見得能掌握整個事件演變，很容易朝令夕改，政策急轉彎。
在這樣的挑戰下，民選的台北市長必須有群眾魅力，除了能掌握社會脈動、媒體需求外，還要懂得如何協調，把各單位動起來，尤其是選舉債如何解決，更是考驗他的政治智慧。