遠流出版公司總經理王榮文「交班」了。他的接班人是以往與他合作過的詹宏志。
創業二十多年，王榮文和遠流之間如同畫著等號。由「拒絕聯考的小子」的選書，到「以書櫃代替酒櫃」的廣告促銷大堆頭的套書，遠流在出版界抓起的種種突破和旋風，幾乎都是王榮文心血的結晶。在普遍認為遠流就是王榮文、王榮文就是遠流的情況下，他的交班格外引人注目。
王榮文交班的布局中，除了詹宏志以外，還有一位來自企業界和他相交多年的朋友，要以專業經理人的角色加以襄助。王榮文證實，將來的遠流極可能走向集體領導。
王榮文說，他一直在尋找一種最有創意的方法，來管理遠流這群最有創意的員工；幾經他個人努力，結果還是未盡人意。衝撞多年，王榮文自認身心也需要一番休養生息。
他希望藉由這種嶄新的組合，加強遠流的競爭力。
國際大型出版公司大舉進軍台灣的時間已經不遠，王榮文自認，遠流是幾個能夠挺得住，並可以和他們一較長短的出版公司；再加上大陸出版市場的蓬勃，指日可等。他說，遠流必須在三年內建立管理制度、培養團隊精神，以便把體質調整好，「否則就來不及迎戰了。」
雖然交班，王榮文卻也跟另外兩位夥伴灼定，三年後如果運作不如預期，他將重掌經營權。
他們還是為彼此，預留了後路。（洪美娟）
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