關西經濟連合會會長宇野收：日本應採「共生競爭」

資本主義與共產主義對立的時代已經隨冷戰結束、蘇聯瓦解而宣告結束。從今起，各資本主義國家在經濟管理方法上的爭執，很可能即將愈演愈烈。
日本企業自二次大戰以來，就專心致力於以較佳價格，大量提供較佳產品給全世界消費者。然而，以美國為首的各國批評之聲不絕於耳，指責日本企業擴充市場佔有率的野心，和過度競爭的特性是造成各國對日貿易大量失衡的背後原因。結果，部份日本商業領袖遂開始懷疑日本管理方法或日本企業行為的適當性。美國的「修正主義者」更趁勢提出「謎樣難解的日本」（enigmatic Japan）觀念，指責日本是一個自成規則，與世界各地格格不入的國家。

日本與各國共生

另一方面，擁日派的一些人又說「日本自有一套辦事方法」，或者，因為日本在管理和科技上獨步全球，所以其他國家應向日本看齊。
日本、美國和歐洲各在資本主義系統中，擁有深植在個別社會系統中的文化背景。美式和歐式資本主義試圖將日本標準化處理，我認為根本找不出問題的答案。
那麼，作為企業主管的我們，應該如何回應這波在日本國內外都方興未艾的熱烈討論？
關鍵在於「共生」（symbiosis）一詞——日本與各國共生。佛家說萬物輪迴，所以不僅樹、河、動物和人類，連企業和政府也都在宇宙的律動中運行，相互平衡。
更明確地說，首先，我們應維持日式管理的優點。尊重勞資間的信任關係，讓日本企業擁有穩定的雇用和人力資源，它的基礎建立在長期展望和日式企業文化上。在日式企業文化中，製造是經濟活動的重心，而所有與製造相關的人力則投入研究等活動，以生產出高品質產品。
然而，這不表示我們該允許藉著摧毀競爭對手，來增加市場佔有率。我們希望與其他國家達成經濟上的共生，有時成為夥伴，有時則是對手。
至於日本特有社會系統的問題，的確，連結企業，勞資、政府和業界（包括銀行與資本市場在內）的層層密網，一直是日本競爭力的來源。但是，這些網路的連結性一旦變強，在外國人眼裡，日本人就變得非常不可思議。比方，日本企業的「財團」經營方式有其優點在，不過不能否認，其中的確含有若干不透明和排外的色彩。尤其，日本官方在農業、物流業、金融業，還有一般製造業方面所訂定的管理規則，確實會導致扭曲競爭原則的後果。
因此，在未來有必要提倡開放競爭環境，讓日本和外國的新競爭者都可獲得較容易的競爭管道。

開放競爭環境

企業之內，也將出現一連串重要的修正措施。其中之一是脫離量大而利潤低的產業範圍，進入高附加價值產業。企業必須考慮縮短工時，調高薪資水準，並且增加股東的紅利分配，才能讓員工隨公司的獲利而獲益。同時，企業若想在未來維持以往的競爭力，一定要更加積極地進行富創意的基本研究工作。
未來，國際合作的重要性將大增，因為透過共生的競爭與和諧關係，我們已經邁入一個建構新世界秩序的時代。（吳怡靜）