任教於台大日文系的篠原信行,來台灣已經十八年。剛畢業來台灣時,只能利用短波收音機聽日本節目,連小耳朵都是違法。不過現在,除了四個日語電視頻道,各式各樣的日本商品,偶爾在台大校園內,還可以看到形似日本高中生打扮的短裙、大象襪,以及辣妹高跟鞋。「台灣,愈來愈像日本了,」這幾年以來,在愈來愈能適應台灣的生活後,他有這樣的感覺。
筱原的經驗,是許多日本人在台灣的寫照,也反映出台灣這幾年以來哈日現象的增溫。
自從民國八十二年廣電法解除日語節目播出的禁令之後,隨著各式各樣日語電視節目的播出,「哈日」在台灣,已經逐漸地由一群小眾,擴大到一般人日常生活中,也由漫畫、錄影帶、第四台的「次文化」,演變為「主流文化」。
如今,哈日的現象開始入侵到電視廣告,形成一股廣告日語化的風潮,並且有逐年增加的趨勢。根據潤利公司廣告監測數據顯示,去年台灣播出的日語廣告秒數,共計二六七萬餘秒,日夜不休足足可播出一個月之久,比起一九九九年的一七九萬秒,增加了五○%。其中,台灣本土製的日語廣告,就佔了七○%的秒數。
在哈日之外,目前的台灣,也在自己創造新的日本神話。
除了滿街充斥的日本舶來品,市場上可以發現,在逐漸式微的國產商品中,有愈來愈多台灣人自製的日式商品,包括御飯團、關東煮、御便當、泡麵、信用卡、日式火鍋料等,一時間蜂擁而出。而以日語廣告,營造出日本商品的真實感,就成了最好的促銷手法,也的確成就了不少的熱賣商品。
哈日廣告現象一:都會日劇
統一超商一系列日式風的自營商品,算是首開哈日廣告先河之例。
「sa-mu-i-ne(好冷喔)。」在大雪紛飛、空氣凜冽的寒冬裡,一對身著大衣的男女手牽著手,走在白靄靄的北海道雪地裡。陪襯在一段優美的音樂旋律中,這時候,便利商店裡面的熱食,為大雪中的兩人,更增添了濃濃的暖意。
美麗的雪景、日語台詞和日劇式的情節,這一系列的廣告,讓許多人留下深刻的印象。也締造了產品銷售佳績。御飯團不但榮登當年的明星商品,關東煮也賣出一年一億五千萬支,讓台灣黑輪望塵莫及的亮眼成績。
異國與愛情所呈現出來的偶像劇情節,是這一系列廣告片的賣點。
承接這一系列商品廣告代理的太笈傳播策略總監曲培芬認為,用日式廣告的方式,成功地將消費者陌生的產品定位為異國美食,是商品成功的主要原因。
「這是重新教育消費者的工作,否則一塊御飯團,在架上就是冷冷的一塊三角形飯團,會不會有人買都還是一個問題,」曲培芬笑著表示。而從「東京物語」系列的東京新宿辦公大樓,到「念味關東煮」的北海道小樽,都是日劇中時常出現的地標。曲培芬指出,在產品定位為年輕人,年輕人情感表達方式又十分受到日劇影響的情況下,營造一種日本偶像劇的情節,是最容易擄獲目標消費群的方式。
哈日廣告現象二:溯及傳統
對日本傳統情境的追求,是另一種常見的風格,例如統一日式泡麵wagamama「拉麵道」。
一對兄妹,端坐在一棟日本京都的日式古宅內。懷念起媽媽的味道,哥哥向妹妹說,「我要用吃拉麵時的幸福,將來開一間拉麵店。」暗色略帶神秘的色調,冷淡接近日本俳句的語調,以及緩慢近似重複的音樂,讓人不經意想起一種近似美國人類學家潘乃德在《菊花與劍》中所形塑的日本氛圍。
一九九九年推出的wagamama「拉麵道」,以第一個日式泡麵商品搶得先機,成功抓住市場定位。儘管價格較同等級商品貴出三○%,仍然創下一年近三億元的業績,以及統一泡麵銷售成長率最高的紀錄。
「wagamama」,在日文是「恣意」的意思,而在台灣成為拉麵品牌的原因無他:只是因為聽起來,非常具有日本的感覺。
至於「拉麵道」的中文名稱,「這個是我們自創的,日本沒有這個說法,」過去在奧美廣告擔任這支廣告創意總監,現任意識型態廣告公司副執行創意總監的胡湘雲笑著坦承。取名「道」,目的在強調日本人專注極致的精神,因此這系列廣告,都是由一位「吃麵功夫深的人」,教導一位「吃麵功夫淺的人」,向消費者傳遞一種吃拉麵的學問。
哈日廣告現象三:超級卡娃伊
另外一種類型的廣告,則是用粉粉嫩嫩的顏色,近似卡通的表現方式,以及鮮亮透明的場景,塑造出「卡娃伊」(可愛)的感覺。
信用卡廣告是其中的代表。繼誠泰銀行Kitty卡之後,就連一向在企業形象上強調根留本土的中國信託,去年九月起也發行趴趴熊卡,不但以日文播出的廣告吸引消費者注意,日本卡通圖案的魅力也締造了至今將近五十萬張的發卡量。
「以日本來的娃娃為訴求的信用卡,用日語發音,是最簡單引起目標消費者好感的方式,」承接中國信託信用卡廣告的聯廣創意總監陳東亨表示。
無論是日劇情節、傳統古宅、或是超級卡娃伊,一種對台灣人而言,似懂非懂的異國意象,是這些日語廣告內容中,首重傳達的意涵。
「一種不懂的語言,那細聲耳語般的一團聲音,構成一種巧妙的保護性能,把外國人投入一種聲音的薄膜包圍中,」法國符號學大師羅蘭巴特(Roland Barthe)曾經在接觸日本文化之後,有這樣的感觸。
同樣地,在這些外語發音的廣告中,語言的內涵並不重要,在音聲難辨的模糊中,異國的語言本身,就是廣告的意義。
而「日本」相較其他國家,對於台灣人而言,意義又更多。
負責wagamama「拉麵道」廣告業務的奧美廣告事業部總經理李景宏認為,利用日語廣告讓消費者將產品與日本的意象做連結,是這一系列廣告主要的目的:「日本本身就是一種訊息,她代表的就是精緻、一種窮究到極致的精神。」
沒有藩籬的異國風
不少學者都曾經指出,台灣人對日本的好感,有其獨特的歷史背景。在日本殖民時期,「在台灣,老一輩的人叫戀日,新一代的人叫哈日,」文化大學廣告系主任劉建順這麼分析。
戀日與哈日的不同在於,相較於曾經經歷種族與區域對立的舊世代,對年輕一輩的新世代而言,喜好是不分族群的藩籬。
「年輕人哈日,只是對一個迷人事物、漂亮東西的喜好,是沒有忠誠度的,」太笈傳播策略總監曲培芬進一步指出。因此,雖然御飯團系列首開台製日語廣告之先,在播出後曾經引起某些民族意識的抗議聲浪,但是產品依然熱賣。
在資訊四通八達,國界逐漸消弭的情況下,這是一個精神面逐漸式微,而消費面逐漸興盛的社會。
「異國,就代表產品的高品質、國際化,」胡湘雲認為。就像早期台灣的「左岸咖啡」廣告全部以法文發音,她早在wagamama的日語廣告之前,便做過在澳洲拍攝,全部以英文發音的「八號牧場」統一實驗性牛奶飲料的廣告。
然而這樣異國風的呈現,只是一種消費的表象,不但無法深入文化內涵,增進文化的了解,甚至,還有可能造成文化印象的誤解。
「在這些廣告中,我感覺不到日本的意象,」由日本來台灣五個月,台灣電通廣告公司副董事長兼總經理藤戶健次以自己的觀察指出。
他也不懂,什麼是台灣所謂的「拉麵道」。在日本,「道」的意涵,是一種研究的精神,以及一種對極致的追求,但是「吃拉麵,是很快樂的一件事,」他斜著頭想了想,露出不解的神情。
曲培芬也坦承,一系列赴日拍攝、以偶像劇情節包裝的廣告片,在與日本合作過程中,的確有認知上的差距:除了在選角標準上,日本人偏好大膽的打扮風格,然而台灣人想像中的日劇裝扮,則是端莊保守的風格,在導演的合作上,「台灣導演比日本導演拍出來的東西,更符合台灣人想像中的日劇。」
塑造文化情境移植的感覺
然而,藤戶健次也認為,相較於西方好萊塢電影中,說到日本就想到富士山,或是藝妓假髮、濃眉、大暴牙的刻板印象,台灣人可能因為與日本接觸頻繁,在印象扭曲的層次上,比較不會有突兀的感覺。
只是相較於其他國家,台灣卻又落入過度美化日本的窠臼,以致於缺乏自省的免疫力。
「大部分台灣人對日本的印象好得不得了,卻忽略了現實面,」政大廣告系主任孫秀蕙以自己一位赴日留學的學生為例,當這位學生到了日本生活,親身感受到日本人的排外,以及日本都市人的惡習,所有的美夢就此清醒。
無論如何,站在廣告行銷角度,對於日本或是異國的追求,都只是要塑造一種文化情境移植的感覺。
奧美廣告創意總監鄭俊宏認為,現代工商社會繁忙,人們對於生活感到無趣,又背負著長時間壓力,就會希望在短時間內,能有娛樂的事,期待身邊出現一些有趣的事。異國風,正是符合這種心態的一種廣告操作。
這樣的情況,就像日本趨勢專家高田公理在《遊戲化社會》一書中指出,「文化始於遊戲當中」。在現代人對情趣的渴求下,原本條理化的社會秩序,需要藉由注入虛構、誇張、幻想的新風格,不斷追求新鮮,滿足人們的遊戲精神。
在消費大眾喜新厭舊的消費型態,以及流行時尚不斷替換的商業機制下,日語廣告,只是一種在商言商的商業行為。
然而在運用這樣的風潮時,曲培芬認為必須注意的是,究竟要追求的是品牌的哈日,還是只是產品的哈日,這是不同的。「如果把公司長久的形象,投注到一個短暫的風潮上,是會有危機的,」她指出。
台灣欠缺文化自信
以7-Eleven為例,儘管乘著日語廣告風潮,成功地炒熱了御飯團以及關東煮,然而身為一個目標朝向國際化發展的品牌,在擔心整體形象受到日化的情況下,反而必須避免繼續使用這樣的廣告。因此在與廣告公司達成協議後,最新推出的御便當,便不再使用日語來包裝。
而哈日潮流下,不可忽略的是日本本身具有的文化優勢,以及台灣相對而言的文化虛弱。
研究本土社會心理學的台大心理系黃光國教授便憂心地表示,台灣社會由老至少對日本的憧憬,事實上正反映出台灣人缺乏自身的文化自信,以及自身認同的混淆。
站在廣告人的立場,麥肯廣告公司執行創意總監郭重均認為,對於短暫的流行潮流,不用太過在意,然而「重點是,我們為什麼拍不出台灣的風格?」他觀察,台灣廣告在製作執行上相當具有國際水準,然而在創意上,仍有進步的空間。
孫秀蕙教授也指出,無論是商品或是廣告的和風化,都是一種創意的操作,不用以很負面的心態去看待,只是要先確定自己的文化主體,才不至在哈日的過程中,淪為一味的抄襲與模仿。
篠原信行的人生有二分之一的時間在台灣,他很喜歡台灣的本土文化。對於台灣的哈日,他回憶,日本曾經也經歷過這樣的一段時間,盲目崇尚美國文化,最後才確立了自己的文化核心。 但是他認為,台灣如果只是像現在停留在日式風格的營造和學習,「除非能夠做到超過(日本),否則永遠不會超越。」
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