走在今年新加坡航太展的會場,參展產品偏重材料、零組件的台灣廠商,遠不如模型飛機林立的他國廠商搶眼。直到緯華直升機公司臨時決定參展,而且在展覽開始的第一天便接到來自韓國的訂單,才使人注意到,台灣今年也有成型的航空器問世。
再加上,負責帶動台灣航太工業起飛的台翔公司,也將直升機的開發、製造,列入營運方向,並積極與美國貝爾(Bell)直升機公司洽談合作的可行性,讓人更加好奇,名不見經傳的緯華,何以能夠搶在台翔,甚至整個台灣航太工業的發展之前,造出一架飛機?它究竟是如何做到的?
一圓航太夢
緯華位於台中市健行路上,辦公室不過三十坪左右。但是,這家一點也不起眼的公司,卻投入一億三千五百萬元,研發出世界第一架重量僅有兩百五十二碲(將近一百一十五公斤)的超輕型直升機,並且順利通過美國航空總署(FAA)的認證。
目前這架在去年十一月間才研發底定的單人座超輕型直升機,已經接獲六十架的訂單,旋即要進入量產的階段。緯華已經在台中工業區購置八百坪的土地,並且正和工研院機械所合作,生產整架直升機中最為關鍵的齒輪組和傳動軸。董事長賴信雄說,只要機械所的生產品質能夠和原型機一致,他們便要把技術轉移給協力廠商,在台灣進行量產。預計帶動的相關產業包括精密機械、鑄造、複合材料等。
工研院航太中心引擎部經理蔣小偉指出,緯華如果能夠持續發展,對於台灣航太工業的帶動,具有相當重要的意義。
去年十二月十七日,緯華的超輕型直升機曾經應邀在美國萊特兄弟紀碑前的廣場,進行九十分鐘的飛行表演。望著當時拍下的照片,緯華董事長賴信雄的欣慰,似乎不下於發明飛機的萊特兄弟。他終能一圓自己的航太夢,出錢、出力把屬於台灣的直升機送上青天。
緯華憑著家族的經濟實力,結合美國的航太技術,闖進直升機市場尚未開發的一片新天地。
雖然年僅三十六歲,但是,賴信雄為了跨足航太事業,已經準備十年。早在紐約攻讀MBA時,家族事業廣及電子、機械、製鞋、建築的賴信雄就打定主意,除了繼承家業外,一定要找出一項產品,開創真正屬於自己的事業。賴信雄鎖定的產品特質,是必須「能夠勾起消費者的好奇和興趣」。於是經常登高、鳥瞰的賴信雄便想到,何不投身直升機的製造?旅居美國二十多年的緯華國外部經理林正祥也補充,由於飛行在許多開放天空的歐美國家,「就像運動的一種,」因此,從全球的市場加以評估,商機並不是遙不可及。
只是,「上天」談何容易。對航空器原本一無認識的賴信雄,便開始拚命收集、閱讀資料,不放過任何一個可以參加研討的機會;而合夥經營的林正祥,由於長年擔任美國俄亥俄州哥倫布市的貿易顧問,對哥倫布市將近三千家的航太廠商也相當熟悉,所以能在行銷和技術兩方面提供襄助。結合另外一位從事機械製造的合夥人,他們抱著「三個臭皮匠」精神,先由市場區隔著手,找出有利可圖的產品。
放眼全球市場,蘇聯可以製造現有最大的直升機,美國則可以製造最小的;但是,緯華鎖定要製造的直升機,卻是最輕,售價也是最大眾化的。賴信雄分析,過去,單人座的超輕型直升機,一直都只有以青少年為銷售目標的「組裝型」產品。礙於組裝一架超輕型直升機,必須具備相當的專業知識,及耗費許多時間,有時還不是一己之力可以完成,再加上完成後「不見得能飛,或者不見得敢飛」,因此,在現有的直升機市場,超輕型直升機不但沒有佔有率可言,更沒有所謂的「成型機」在市面上銷售。
產品的輪廓清楚,不過,技術卻面臨極大的挑戰,「因為功能、效率不減,重量卻要奇輕,」賴信雄尋覓再三,終於找到一群曾經服務於波音及麥道二、三十年的工程師,借重他們的經驗,就直升機的材質、結構進行研究。經過長年投入,緯華即將量產的直升機,整部都是以複合材料為材質,結構也簡化到只有五個部份,因此,重量能夠控制在兩百五十二磅,比美國民航總署的認證標準還輕了兩磅。
況且,直升機儘管種類繁多,但是,售價都在十五萬美元以上,他們評估,藉由材質改良、結構簡化,市場上如果能夠出現一架直升機,售價在四萬到六萬美元,體積輕巧,不費油料,並且能夠像輕型遊艇一樣,掛在車後拖往各處,全球數以萬計的飛行人口,就很難拒絕其「誘惑」。
根據緯華推估,美國擁有直升機執照的不下二十萬人,歐洲則在十萬人以上,亞太地區也有五千人以上。只要一%的市場佔有率,便能夠讓年產量預計在三百到五百架的緯華,持續生產十年以上。
緯華的競爭優勢在機型、在價格,也在取得市場的「先發」地位。根據直升機發展的經驗來看,研發一架直升機,由原始的構想到成型,至少要六年以上。「因為直升機的製造是牽一髮而動全身的工程,」林正祥舉例說,即使只是修改一下直升機的起落架,由於重量已經產生變化,其他部份的結構、重量也必須重新調整;而且每改一個地方,都得花錢。因此,即使另有廠商想要跨入超輕型直升機的製造,在他們所必須經歷的漫長研發過程中,林正祥說,緯華不僅已經在市場上銷售,而且能夠不斷針對顧客的需求改良產品。
時間追趕耐性
持續研發腳步的緯華,今年還將有一架重量在三百三十一磅的輕型直升機可以通過認證,預計發展的機型包括兩人座、三人座等。回首先前的過程,賴信雄和林正祥儘管都不會駕駛直升機,但卻為了催生這兩部直升機,當了將近五年的「空中飛人」,輪流前往遠在維吉尼亞洲的研發中心,參與整個過程。
等到產品成型、定案,短短的五個月內,緯華的輕型直升機已經前後參加過五次航空展,歐、美、日一些航空專業雜誌,也陸續介紹過緯華的產品。其中最讓林正祥印象深刻的是,一位日本廠商寫信來說,他們一向都只由歐美取得關於直升機的資訊,「沒想到現在也要來看台灣了。」
現階段,緯華的研發放在美國,生產卻放在十年前就鍾情的台灣。賴信雄自認不是先知先覺,而是由合乎邏輯的方式,去分析台灣產業一步、一步的發展,「就像由車床到汽車製造」,台灣在精密機械、鑄造、複合材料的技術也不斷升級,「台灣有條件發展航太工業,」架著一副金邊眼鏡,一派斯文的賴信雄有他的堅持。
已經接到六十架訂單的緯華,預估今年底、明年初就要開始交貨,但是,工研院機械所大概還要半年以上的時間,才可望將生產品質轉移給民間企業;而被轉移技術的民間企業,又必須得到國際標準的認證;再加上試飛場的設置,還有航空管制的問題要突破。
蔣小偉也說,緯華雖然克服艱難,找到「有空間」的產品,但在歐美,由於有強大的內需市場支持,完成這個階段的工作,就等於成功了九成;對緯華而言,卻只算成功一半。
蔣小偉解釋,在沒有內需市場的情況下,緯華必須有效的控制成本,絕對要將售價降到四萬到六萬美元之間,否則就會喪失競爭力。因此,如何在台灣找到擁有高度合作意願的協力廠商,是緯華的挑戰。他略帶憂心地說,因為緯華目前只接到六十架的訂單,台灣廠商恐怕會心存觀望,不太願意投入經費做模具開發,「除非政府出面鼓勵。」
有心扶植、等待台灣航太技術成熟的賴信雄,還必須有極大的耐性。
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