由於石滋宜領導的自動化服務團最近常跨出自動化的範圍，所以他們所扮演的角色，最近又引起公眾議論。
顧名思義，外界一般認為自動化服務團是專責推動工業自動化技術的組織，但在不到一年半的歲月，服務團訪問了六百多家廠商，提出二千四百多項提案。團長石滋宜領導的八十位手下，觸角已經從生產與管理的自動化、合理化橫跨到衛星工廠的評鑑、草擬，並推行「工具機自救方案」、八家汽車中心工廠的合作方案計劃、及中心衛星工廠評鑑等。
功能的分化難免引起外界對服務團角色認定的困惑。不止工業局部分官員抱怨這個明星團體撈過界，服務團員私下也向石滋宜詢問，是否應該動員參加這許多自動化以外的工作。
石滋宜一貫他對事不對人的態度。對工業局，他說，我們鼓吹工廠合作，何不從工業局與服務團的合作開始。對團員，他要求大家確認服務團的成立，是為了藉自動化強健國家企業體質，而最終目的是調整國內產業結構，凡對調整國內產業結構有利的事，服務團要全力支擾。
但這些爭論，可能將隨一年半以後自動化服務團的解散而消失。雖然行政院長孫運璿去年曾公開讚揚服務團的成就，並希望變為常設機構。經過一番考慮，石滋宜認為，公家機構所受的各種限制將使服務團失去現有的活力。因此寧願把服務團的責任和人才，逐漸移交給民營的先鋒自動化工程公司、財團法人中國生產力中心及金屬工業發展中心等。
「服務團的目的就是要拋磚引玉，傳播觀念，一年半後工業的前途，廠商必須自己扛起來，」一位受到石滋宜感召而加入服務團的資深團員說。（文現深）
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
