以下引述自國發會主委龔明鑫在書中的分享，帶你我一窺國發會如何以行動打造友善地方的創生生態系。
早期都專注在大建設、大產業的國發會，近年來多了好幾項不一樣的業務，卻引發社會更大的關注。一項是創新創業，一項是地方創生。
新創與地方創生的同與不同
新創和地方創生雖都以人為本，但特色有所不同。
新創通常是要快速、新穎、精確，一群人（通常是年輕人）有了好的點子，成立一家新公司，把產品、技術或模式開發到一個程度後，在真正擴大營運規模前，決定要給大企業併購或是讓公司IPO（上市櫃）。創辦人甚至在脫手後，便重新開始新一輪的創業。但地方創生不是這樣。是一群人在地方待了很長的時間，慢慢的了解它、尋找它的故事，與它一同成長的過程。
一個是回到自己的根，另一個則是要長向天際的枝枒。這兩者十分不同，卻又有著相似之處。
許多人強調青年團體新技術的研究或使用，但我更認為，是類似的使命，讓地方創生和新創的二「創」有所交集。新創團隊和地方創生團隊都是活化舊有群的鯰魚，擾動著原本的一池春水。年輕人進入原本的群體、帶來改變。
現在的產業越來越大，大型的結構有時反而造成創新的腳步趨緩，許多國際企業藉由收購或併購新創事業，引入外部創新，帶動企業的轉型及升級。
相對的，尤其在高齡化現象嚴重、人口大量流失的的鄉村，固定的人和團體、相對固著的系統，有了不同想法的年輕人在家鄉提出新點子，讓原本的發展失衡的地方注入新活力。
政府的角色是從旁協助
回顧過去一年的醞釀與推動，我與國發會團隊走訪了北、中、南、東，與在地青年展開深度交流與對談，看見他們本著為家鄉、為地方服務的初心與理想，奉獻時間與熱情；也看見他們在投入過程中遭遇的重重挑戰。
國發會作為地方創生的主管機關，希望能夠翻轉過去較以公部門為主的關係，讓各方參與。「地方」和「青年」是地方創生的核心，作為一個強韌的群體，政府要做的，是提供支持系統。
青年始終是團隊的核心，政府不該是主角或主導者。未來，國發會將會從強化公部門資源的整合開始，搭配地方創生團隊的提案，強化青年據點、交通、觀光、教育、居住條件等層面來進行協助，讓團隊不只是「活下去」，更能發光發熱。
除了返鄉、更要有公共性
返鄉創業和地方創生是有所區別的。創業成功，讓更多人可以不必為三餐及生活條件所苦，但整體環境並非一個重大投資，就可以改善體質。
在產業之外，我更希望著重「公共性」。青年在回到地方後，所帶動環境及氛圍的改變，和創生團體所營造的「共同體」的氛圍，提升大家對於自己的社群和土地的關懷，成為真正的「地方創生」。
一群人走得遠，創生行動不停歇
打造新創生態系，是過去國發會這幾年的重點政策之一。現在要拚地方創生，也希望能夠打造一個友善地方的「創生」生態系。
希望回到台灣的根，讓屬於台灣自己故事的地方創生，也能開出美麗的花。
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