國內推動「自動化」的障礙

問：我國有很多計劃做得比別人快，執行卻總落後別人，譬如新加坡、韓國，搶了先機，為什麼﹖
答：我們政府系統運作起來就沒別人快。譬如韓國的經濟企劃院，相當我們的經建會，卻同時具有決定權及執行權，說幹就幹。我們不是，還要透過經濟部，工業局還會推來推去。在韓國，法律很嚴，不做不行。公務員也不像我們，他們說革職就革職的。
問：韓國的企業界又是如何配合的呢﹖
答：他們民間企業佔的比例很少，大企業多是政府投資，所以政府要做什麼就做了。譬如要汽車廠合併，六家馬上就併成三家，不合併就關門。我們，你合併看看。
問：產業自動化的推行，行政院給生產自動化小組多少權力﹖
答：小組只是規劃單位，並沒有多少執行權。當然，孫院長曾說自動化是行政院要推動的，應該也有監督權。但小組要監督憑什麼﹖既沒有立法，又沒有行政措施。將來自動化是否成功，我不敢講，我只敢說計劃是絕對沒問題，好的實施，我不敢講。
問：自動化是個很龐大的計劃，生產自動化小組的組員有幾位﹖
答：有七位，包括學經濟、工業工程、電子、機械及秘書，夠了。這不是打群仗，不需人多，出主意的人不在多，而在他是否有能力擔負責任。
問：小組的預算有多少呢﹖
答：上個會計年度是一千萬台幣，到今年六月為止。下一次大概是一千兩百四十萬，還沒有經過立法院通過。
問：你建議政府執行部門對自動化計劃如何配合﹖
答：這很難講，各執行部門應如何做，到底是否該他做，都成問題，這是我認為最沒辦法的一點。也是超越我管轄範圍的事。
問：企業界的配合呢﹖
答：企業界對政府的計劃可能要更有信心。政府調查得總比企業界清楚，對國外的情形也比較了解。而且政府不會故意要廠商走錯路的。
問：自動化是電子、電腦與機械配合的工程，你身為工研院金屬工業研究所所長，研究機構會如何配合自動化﹖
答：加強對人的訓練，提高民間對研究所的信心。在提供對企業界的服務方面，不一定要從大公司做起，可以先把中小企業一網打盡。目前我們羽毛未豐，經驗、設備不足，將來羽毛豐滿，再談到協助解決大公司的大問題。（吳迎春、袁宗綺）