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Netflix執行長:員工職責不是「討好主管」,而是做「對公司最好的決定」

Netflix創辦人暨執行長海斯汀(Reed Hastings)為什麼告訴員工,「你不能放任我把公司推下懸崖」?

Netflix-決策-管理者-主管 Netflix創辦人暨執行長海斯汀(Reed Hastings)。圖片來源:Shutterstock
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2004年,我們還是郵寄租借DVD公司,泰德.薩蘭多斯負責採購所有DVD,決定某部新電影該訂購六十片還是六百片。有一天,一部關於外星人的新電影推出了,泰德認為會很搶手。他一邊和我喝咖啡,一邊填寫訂購單,他問我:「你覺得這部電影我們應該訂幾片?」 

我回答:「我覺得不會有很多人想看。訂個幾片就夠了。」結果一個月內,那部電影變得超級熱門,我們庫存根本不夠。「那部外星人電影,你當初怎麼不多進一些?」我大聲對泰德抱怨。 

「是你叫我別進太多的!」他抗議說。 

我從這件事開始意識到傳統決策金字塔的危險。我是老闆,我意見很多,而且都會講出來,但我並不是決定該進多少片DVD的最佳人選,也不是每天在Netflix做出許多重要決策的人。

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零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
作者:里德‧海斯汀, 艾琳‧梅爾。出版社:天下雜誌。出版日期:2020/10/28。
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