在瞬息萬變的時代,創業家真正的第一桶金,絕非來自口袋,而是腦袋!
永慶房屋創辦人孫慶餘的創業路上,不只顛覆以往賣房子的產業樣態,更「有腦袋」地創新經營模式,建立起團隊合作共好的「加盟」生態系:整合永慶不動產、有巢氏房屋、台慶不動產三個品牌,讓永慶的服務理念,集團快速遍布全台21縣市、近1200店。
事實上,孫慶餘在創業之初,曾被同學、親友嘲諷:「賣房子不過就是中人、賺差價,哪能叫什麼創業!」但他心中的「創業」,是要改善房仲產業環境,再一步步推同業加盟,建立跨區、跨縣市、跨品牌共榮共好的「深度聯賣」機制──慷慨分享科技工具、系統平台和直營成功經驗,打造出類直營的團隊戰力,以及高指名度的品牌力。
為什麼他要把這些多數企業,都想藏起來的成功商業機密掏出來給店東(加盟主)?孫慶餘回答:「如果產業不好,品牌也不會好,行有餘力的時候,就要發揮自己的影響力!」只有協助產業的大環境成長,單一品牌也才能跟著水漲船高。
另外,創業圈很夯的《從0到1》一書指出,強而有力的品牌,是企業搶到獨占地位的關鍵,但好品牌除了倚靠大環境,企業本身還是得具備充足實力,永慶建立的加盟生態系,怎麼打造同業難以匹敵的實力?

理念合拍才能加盟;科技工具讓房子「一人委託、千人聯賣」
永慶房產集團加盟事業處董事長劉炳耀直言,永慶房產集團開放加盟時,首重店東是否志同道合、理念一致;來面試的每位加盟店東,一定要具備房仲的專業、服務能力,才能負責提升上來做「經營管理」,除了要求基本能力與人品,永慶更用數位科技,凝聚加盟店間的團隊合作意識。
永慶房產集團業務總經理葉凌棋舉例,永慶打造了永慶房仲網、永慶快搜APP,讓加盟店東能快速運用科技服務客戶,還建構專屬加盟體系的免費APP,讓不同加盟店夥伴可以藉此認識彼此,得以跨店、跨區域、跨品牌聯賣銷售,並制定了清楚的聯賣規章制度。
現在加盟團隊徹底展現聯賣實力,業績年年增長,靠著「一人委託、千店聯賣」的策略,永慶房產集團2020年不只沒有受到新冠肺炎疫情影響,還繼續拉大與同業之間的差距,上半年全台新展店數已突破70店。永慶加盟三品牌(永慶不動產、有巢氏房屋、台慶不動產),2020年1月-9月業績不只較去年同期逆勢增長32%,聯賣業績更較去年同期成長50%。

品牌給創業者的奧援充足;聯賣威力有口皆碑
劉炳耀董事長解釋,能達到這樣的成績,是與同業加盟體系做出區隔,不只是品牌授權,更有完整的後續輔導。2004年加盟創業的永慶不動產新竹科園加盟店店東陳紹慶,就是經典案例。
陳紹慶回憶,他曾是信義房屋直營店店長,儘管身為管理職,職位卻頻繁調動。於是他決定回到家鄉,選擇加盟永慶不動產。他表示,永慶給加盟創業者的支援充沛,尤其是在廣告、行銷、資訊系統、教育訓練上的資源。不僅幫助客戶更容易在網路上找到自己心儀的物件,業務員也可以借助永慶的APP,更省力地為客戶服務。
有巢氏房屋台中崇德捷運加盟店店長張瑞昌,同樣肯定集團提供的資源。身兼有巢氏房屋中區經管會副會長的他,擁有超過十年的房仲經驗,要帶領20多位平均年紀不到30歲的台中青年,「過去兩年,門市年度業績達3千萬元以上,今年可望破4千萬元大關!」他驕傲地交出創業成績單,並歸功於這些輔佐第一線同仁的工具,新入行的年輕人可以輕易上手,快速投入業務當中。
「聯賣的威力,讓人滿有感的!」從其他品牌轉而加盟「台慶不動產」的新竹光復丹麥加盟店店長陳秀瑛強調。其他房仲品牌的總部欠缺統合力,店與店合作成功是運氣好,合作不成功則是常態。
加入永慶房產集團之後,有一套賞罰分明的遊戲規則,夥伴們合作起來很安心。對客戶來說,不只能加速成交,還提高與屋主談「專任委託」的誘因。加盟約兩年來,陳秀瑛業績年成長幅度超過200%,即便是新進同仁,也能夠存活下來,管理者更能從容擬定方針、做好客戶服務。
回首永慶房產集團開放加盟的初衷,是永慶希望與加盟店東共同守護「消費者權益」。2002年,「永慶不動產」加盟體系成立;2003年,「有巢氏房屋」加盟系統誕生;2012年,第三品牌「台慶不動產」成立之際,不少加盟店東營收已媲美中小企業,成為這塊土地穩定的力量,這個加盟體系「在地經營」的特性,也創造上萬個就業機會,落實了「青年返鄉」的理想。
永慶房產集團會繼續運用集團優勢五力:「品牌」、「行銷」、「科技」、「環境」和「活力」,複製直營的成功經驗,輔以創新科技工具,幫助有心投入房仲業的加盟主創業,幫助上千中小企業主從0到1,成功站上創業浪尖。更相信永慶加盟團隊的品牌力與業績可以飛躍向上,推升永慶房產集團穩坐「房仲第一品牌」的寶座。

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