跨出創新轉型、永續經營的關鍵一步 ── BMI•方略助攻企業內化策略設計力

「不要想什麼事不可能，要去想可以做什麼。」BMI•方略大中華區負責人林志垚，長期輔導企業在快速變遷環境中檢驗定位與願景，深刻察覺到策略設計與創新，最難跨過的坎還是領導者心態，因此BMI•方略運用雙迴圈（Double Loop）方法論及一系列視覺化工具，再結合國內外實務經驗來引導，將企業主萌芽的想法具體化，進行技術與市場可行性驗證，希望透過不斷修正淬鍊商業選項，建立團隊與合作夥伴的認同與共識。

BMI•方略大中華區負責人 林志垚

打破慣性框架 變中求進才能開新局

正因為發展策略知易行難，BMI•方略創意總監沈美君強調：「這不是老闆一個人的責任！」外部環境往往無法預測，隻身埋頭苦思，「Strategy恐怕變成Frustrategy」，最好尋求專業支援與培訓，帶領團隊重新思考、重新想像、重新設計。「想突破與提升，就不能再用過去的方法」，她以長期合作執行創新策略的日本NEC為例，BMI•方略協助重新設計與內化創新流程，企業要成功啟動內部文化變革，發展出契合產業趨勢的新商業服務，所牽涉的改變層面多且廣，需要短跑衝刺的速度感，與馬拉松長跑的意志力，所以策略設計的流程與工具，能協助團隊在變局下仍有自我導航的能力。

BMI•方略創意總監、合夥人 沈美君

BMI•方略不但協助許多企業進行新事業加速孵育，也促成企業進行「生態系創新」，例如與CISCO合作的 「思科超創新生活實驗室」，以及自2019年開始聯手紡織產業綜合研究所發起的「跨領域共創實驗室」，多家企業形成緊密合作夥伴關係，從共同面臨的問題中尋找開創性的解決方案、快速進行試驗，再決定是否繼續發展與投資。這個模式對於近年來面臨地緣政治、貿易戰、疫情等紛擾的企業來說，可以運用有限資源快速應變，培養與時俱進的競爭力，並從中探索潛在價值鏈與產業鏈的新機會。