哪時才有疫苗可打？輝瑞CEO：送審若過，年底前量產一億支

10月是疫苗問世關鍵時間點

我們預計在8月底、9月前陸續找齊3萬人，讓他們在接種後正常生活，看他們是否會被感染，目前試驗已經進入了第一週，進行得非常順利。

大概到了9月底、10月初，我們就能從受試者感染新冠病毒的比率，知道這支疫苗是否安全有效。

由於我們已經展開疫苗生產，如果試驗證明有效，而美國食品藥物管理局（FDA）也在審查後核准的話，屆時我們隨時都有一定數量的產品可用。

所以我認為，10月是疫苗問世可能性很高的關鍵時間點，我們會知道它是否有效，而且到了10月，我們也將有足夠的產品可以開始配送。

首先，我們會爭取在10月送審，有鑑於世界各地監管機構對新冠病毒候選疫苗的審查速度都很快，相信審批會很快完成，預計今年底前，將可以產出約1億劑疫苗。目前，這些疫苗大部份會提供給美國，然後，我們當然也將為世界其他地區提供疫苗。

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至於疫苗的效力，FDA已經訂出了審批標準，其中一項條件是疫苗的有效力必須比安慰劑至少高出50%，但我希望我們的疫苗效力比50%更高，就讓大家拭目以待。

這不是競爭，最好同業也成功

我們現在謹慎樂觀，期待疫苗將獲得良好的效力，這指的是疫苗中和（neutralize）新冠病毒的能力，也就是說，如果你比較病毒感染者和疫苗接種者，後者的保護「力價」要高出許多。目前來看，我們的樣本獲得了良好效力，但無論如何，10月就快來了，真相即將揭曉。

在展開臨床試驗時，輝瑞選擇了mRNA技術平台。我很高興有多種技術正在接受測試，也希望正在付出努力的所有業者都能成功，因為這不是我們之間的競爭，而是我們與病毒的競賽。

對輝瑞來說，我們確實可以使用各種不同技術，例如，我們在癌症疫苗中使用了腺病毒技術，也用過多醣體疫苗、結合型疫苗和蛋白疫苗。這次會選擇mRNA的原因有兩個。

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第一，它讓你可以追隨病毒變異或突變的速度，快速開發出疫苗。一旦病毒改變，也可以非常快速地針對疫苗進行調整。就像流感疫苗，眾所周知，每年的流感疫苗都不一樣，就是因為每年的病毒都在變。mRNA技術讓我們可以在數週（而不是數個月）之內就更改疫苗。

第二，它可以非常有效地增強免疫力，這意味著只要再追加第二劑，免疫反應就會非常高。

因此，這是我們選擇mRNA技術的兩個主因。當然，沒有人知道我們最終是否走了正確的道路，但我樂見其他人採取不同的方法，因為這讓人類有更多機會來打敗病毒。

根據我們與美國政府達成的協議，若疫苗成功，我們將以非常合理和低廉的價格（每劑19.5美元，約600元台幣），將疫苗賣給美國政府，而美方會免費提供給人民。

不拿政府的錢，研發速度才快

當初決定開發新冠疫苗時，我們並沒有考慮賺錢。很多人問，疫苗做出來，投報率多少？我說，這些都無關緊要，我們現在的主要目標是把疫苗做出來。

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我們不想拿美國政府或任何政府的資金來開發疫苗，主要是為了加快速度。當你從別人手上拿錢時，他們會想監督你怎麼花錢、花在哪裡、要做什麼、計劃的進度等，但我希望我們的科學家不受官僚體系的掣肘，我告訴他們，「該花就花，放手去做，把疫苗做出來。」而他們做到了。

我很高興當初這麼決定，輝瑞在5月才開始人體試驗，現在卻成為最快進入3期臨床的首批藥廠之一。

但我們也承擔了很大風險，因為我們在FDA批准前就已開始量產，花的都是自己的錢，因此，萬一臨床試驗無法證明疫苗安全有效，或者製造失敗，我們將不得不銷毀庫存，自行註銷成本。

將來疫苗問世後，我們確實希望能夠獲利，但那會是合理的利潤。以往，當我們為新產品定價時，會根據這個產品為社會帶來的價值而定；如果要按照往例，為新冠疫苗進行定價，考慮到眼前全球經濟正遭受數兆美元損失的巨大衝擊，能夠找到的解決方案（疫苗）會非常有價值，價格必然也會很高。

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然而，我認為這麼做是不道德的，我們不打算這麼做，這支疫苗的定價只會佔它整體價值的很小一部份，我們將會讓美國和世界各地的人民，以非常低的成本，盡快得到疫苗。

至於應如何分配，我認為，這須由每個國家的衛生部門做出決定。特別要強調，必須讓科學家來決定哪些人應優先施打，而且應該將所有其他因素（包括社會經濟或政治因素）排除在外。

我同意有些人說的，疫苗不會是神奇子彈，但就目前所知，這可能是疫情危機下，我們可以實施的最有效工具之一，它會是一個重大的進展。

將來有了疫苗，剛開始時，因為接種的人數還很少，我們不能鬆懈，各國當局也不能鬆綁其他必要措施（保持社交距離、戴口罩等）。但是，接種疫苗的人數愈多，我們就愈能產生群體免疫效果；受到保護的人口愈多，必須採取的其他措施就愈少。這麼一來，各國的經濟也將得以重啟。

應對危機，回歸170年前使命

輝瑞在去年慶祝成立170週年，我是去年才上來的新任執行長，接班的第二年就必須帶領公司應對這場危機。當全球數10億人、數百萬家企業和數百個政府將一切都投資於製藥業，試圖尋找疫情解決方案，而你是其中一家領頭藥廠的CEO時，你會感覺到肩膀上的重擔，而我也確實感受到了。

在這情況下，我認為領導人最好的應對方法，就是回歸到公司使命。對我們而言，輝瑞存在的目的，是研發能夠改善病患生活的重大突破。眼前，我想不出有什麼突破會比做出新冠疫苗，更能改善全球眾多病患的生活。 （責任編輯：王儷華）