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如果再當一次老闆:對「不存在的我」的五個提醒

【莊淑芬專欄】後疫情時代,全球局勢至今依然晦暗不明,領導者如何因應詭譎多變、模糊又複雜的世界?如果穿越未來,年輕的我會怎麼做?

奧美-領導-接班-莊淑芬 圖片來源:Shutterstock
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6月下旬收到來自英國牛津大學新學院院長的郵件,發信人是轉戰高等教育學界的前任奧美全球CEO楊名皓(Miles Young)。得知老闆即時動態——他將兼任另一家競爭機構的非執行董事,並細說何以抉擇與考量新角色有益高教職責的起心動念。老闆以個人化信息早一步告知,不外避免老部屬從隨後的全球新聞發布驚嚇獲悉,細膩思維一如既往。

意外之餘,深受感動,我相信楊老闆親自撰寫的郵件,必定涵蓋過往橫跨東西的領導社群。試想,有哪些世界級CEO轉換跑道後,還記得預告前部屬可能重逢的競逐局面?其實,他在任時設想周到的行徑不只這一樁,多年前,一件涉及私領域的人事應聘,老闆以郵件密告,後來雖未發生,卻讓我感念至今。

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