意外成為新常態，企業主該如何帶公司前進、持續成長？
「重點不是學習失敗，而是學恢復，」哈佛大學高級領導力計劃主席肯特（Rosabeth Moss Kanter）說。
黑天鵝頻傳的時代下，企業主更該建立因應逆境的「韌性領導力」。普華永道（PwC）卓越領導力教練中心總監索斯特林（Jesse Sostrin）建議，企業主可採取以下3種做法。
第一，評估既有韌性高低
首先，透過四大指標，評估你目前的韌性領導程度有多高：
一、控制力（control），相信自己對逆境的掌握力，而非聽天由命。
二、所有權（ownership），即時採取行動，即便行動再小，都應該嘗試改善現況。
三、影響力（reach），控制逆境對不同層面的影響程度，避免讓情勢惡化。
四、持續性（endurance），相信不順利只是暫時，一定有方法可以突破。
《天下雜誌》704期：尋找下一個台積電
繼去年《天下》首度發表「快速成長一百強」專題後，中美貿易戰持續演變成科技戰，甚至升級成新冷戰，無一企業能倖免波及，今年僅29家企業連續上榜。在這樣的高壓下，超過七成新進榜的公司是誰？
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