Yes She Can！信邦電子鼓勵女性主管多元發展 以實力打開職場舞台

「我們董事長（王紹新）喜歡『海納百川』這概念，也會將之運用在公司經營上，因此在信邦，能力會勝於學歷。」林秀穗在多年觀察中歸納，信邦重視傾聽、沉澱，接著才做出建議或決策；而在能力導向下，也盡可能實現同工同酬，因此在這種氣氛中，女性主管有較強同理心，更重視感染力或人性溫度，而不只是威權領軍，特別能在點滴之中，累積起更具穿透性的領導能量。

30週年活動上頒發傑出貢獻獎，超過一半為女性主管。

不只願意傾聽，信邦還有另一特點，那就是給予主管很大的授權與自由，也形成了女性主管較容易發揮的舞台。「信邦並不制式規定工作內容，得自己去創造工作的舞台、定義內容與價值。」林秀穗以歷經多種職務、位階的經驗回顧，正是這種沒有太多框框的工作氛圍，造就了自由的風氣，讓員工可用自己的方式安心發揮。

多一分同理心 就能讓員工有更多成長空間

在這個過程中，信邦的人性化管理讓員工感受到被尊重與體恤，因此對工作產生更高的認同感與向心力，凝聚員工共同衝刺。

「從單身到已婚、由工作至家庭，再從基層員工到部門主管，這些人生大事都在信邦發生！」林秀穗笑說，自己從年輕的小妹妹，到現在變成大姊，除了承上啟下盡心把業務做到最好，也更懂得把人生歷練融入工作，更善待夥伴。

她舉了一個例子，說明信邦很能考量員工個別狀況，給予更多空間與包容。曾經，有位深具發展潛力的同事在結婚生子後，為了照顧家庭，使得工作效能開始下降，直屬主管來找她報告該員績效落後的原因，在了解其家庭背景後，她站在職業婦女的立場，願意給予更多時間，讓員工調適生活的變動。低潮期過後，員工也以極優秀的業績回報公司。她認為當下那份體貼、以員工為主體的管理方式，更能獲得同事的認同。這樣的想法並非新創，而是由代代相承的信邦DNA而來。

但是她也提醒自己及同事，「享受自由前，要有絕對的自律！」因此她也以自身為例，隨時謹記更有自律，在一路受到升遷拔擢的過程中，更加倍努力。

信邦電子給予主管很大的授權與自由，也形成了女性主管較容易發揮的舞台。圖片為信邦電子女性業務團隊。

「分享」帶來共好 女力崛起需要時機

持續看著夥伴不斷成長，黃立理可說一路見證了這群信邦女性主管的崛起，打從心裡為她們的成就感到驕傲與開心。

她回顧二十多年前剛到信邦，同樣也很想找到自己工作的價值，當時信邦就有一群數量相對龐大的女性業務助理，因此在帶領她們時，黃立理想著如何幫助這些同事再往上提升，於是她靈機一動，利用當時還需上班的周六，辦起了才藝交流課程。

「我覺得應該讓大家發現彼此的好！」黃立理笑著回顧當時的出發點，「有的業務助理很會溝通，有的很有才藝，會化妝，還有人很會做蛋糕……於是就讓大家輪流，分享彼此的才藝，」慢慢形成互助分享的風氣，當時的盛況，還讓不少資深員工津津樂道。

後來，信邦把這群業務助理獨立為客服團隊，不再依附於業務部門，除了升遷管道更多元、發揮空間也更高。這個組織上的變革，後來也變成信邦值得紀念的轉捩點。事實也證明，基層客服人員亦能闖出一片天，多位信邦女性主管，正是從當時這群客服團隊脫穎而出，林秀穗就是躬逢其盛的其中一人。

其實女性具有許多領導特質，例如善於傾聽、易於達成共識與高EQ，林秀穗與黃立理建議女性在職場上應該要主動散發這些魅力。

見證女性自我實現 讓能力得到發揮肯定

「我最高興的，就是見證了這個過程，看到她們透過努力，達到自我的實現。」黃立理欣慰表示，女性如果能好好發揮，其實很擅長凝聚團隊，也很會發現問題、解決問題。

職場工作，難免有微妙的競爭與合作關係，但就是這種「競合」，再融入了信邦強調的「分享」文化後，便創造出既互相砥礪，又彼此學習的獨特氣氛。

因此黃立理強調，信邦提供兩性平等發展的舞台，於拔擢人才時，性別與學歷不是關鍵，讓重點回歸到「能力」，便能讓企業看到每位員工的美好。

而信邦三十年一路走來也證明，女性主管藉由「觀察力」與「學習力」，能把工作發揮得很好。「這不只是女性，也是所有人都該做到的積極進取！」黃立理以正面態度，肯定不斷發酵的「信邦女力」。

黃立理一路見證了這信邦女性主管的崛起，打從心裡為她們的成就感到驕傲與開心。圖為黃立理帶領的策略市場處。