一碗混著仙草凍、米苔目的冰涼甜品,是新竹關西人夏天消暑解熱的心頭好,也是劉興檀從小吃到大的家鄉味。
過去政府農政單位看好台灣發展仙草產業的潛力,不僅改良仙草的品種,也大力推廣種植仙草。「仙草有水就會活,每年農曆春節過後種植,到了中秋時就要採收。但收成後的仙草需要乾燥,新竹剛好有九降風可以吹乾。」劉興檀說,早年各縣市發展一鄉一特產,在政府的推廣、補助下,關西成了北台灣最大的仙草栽種區。
然而,近年來從中國、越南、印尼進口的仙草乾,以不到台灣仙草乾一半的價格,打亂市場收購的秩序。農民面對滿倉庫賣不出去的仙草乾,找上劉興檀擔任縣議員的父親劉文禎,希望能想想辦法。
「他們請求我父親幫忙賣掉仙草乾,還說以後將不會再種。但我們覺得關西農民不種仙草很可惜,產業會沒落。」劉興檀說,他的父親為了解決農民的問題,就將家裡閒置的製鞋工廠,重新粉刷、換新管線、添購設備,改成仙草加工食品廠,並沿用鞋廠的舊名「裕大」,在二○一二年成立裕大仙草,向農民收購仙草乾,製成仙草汁。
安撫農民憂心 營運卻出難題
裕大鞋廠由劉興檀的阿公創立,在關西赫赫有名,許多在地老一輩曾在這裡工作。當舊鞋廠變成仙草食品廠,暫時讓老農不擔憂仙草乾的去處,但是後續仙草汁的銷售,卻為裕大帶來經營難題。
「父親在桃園開電子公司、做印刷電路板,依據科技業的習慣,只要把製程、良率弄好,就會拿到訂單。但是食品業卻不是這樣,我們找來食品工業發展研究所輔導仙草的加工製程,也把產品做得很好喝,但就是找不到客戶。」留學海外、待過金融業的劉興檀,那時任職於父親的電子公司,並在清華大學攻讀EMBA,見到裕大在經營的頭一年後,營收不見起色,乾脆回鄉接下裕大。

一開始,劉興檀用土法煉鋼的方式,走訪一家又一家的餐廳,推銷裕大的仙草汁,希望找到有意願購買的客戶,「結果因為大家沒看過裕大這個品牌,沒有一家餐廳敢賣。」後來,他開始跑展售會,擺攤曝光裕大仙草的品牌。
「哪裡有展售會,我一定去參加,要打出裕大的能見度。」每當假日,劉興檀與太太兩人開著車,載著仙草汁去展售會擺攤,有時一整天的營業額只有一百元,連媽媽都質疑他參加展售會,是做沒有效益的事,「我會跟她(母親)說,很多客戶都是在展售會上開始接恰的,有去就有開發客戶的機會。就像我的一位通路客戶就是在展售會上,看到我賣的裕大仙草,才來洽談合作。」
背負著仙草農民的期待,劉興檀對於仙草的栽種、加工到行銷,幾乎親力親為,甚至還研修食品安全的課程,考取鍋爐操作證照,負責操作熬煮仙草的設備;從商學院畢業的太太則去大學夜間部再進修,拿下食品相關科系的學位,擔任裕大的食品衛生管理人員。

借助SBIR計畫 打造仙草產銷平台
想要讓關西仙草產業續命,不能光靠年輕人自己去單打獨鬥,還必須懂得借力使力。劉興檀透過EMBA同學的介紹,提案申請新竹縣一○三年度「地方產業創新研發推動計畫(地方型SBIR)」的補助經費,重新打造廠區成為「裕大關西黑蜜館」,並重新設計品牌識別系統、DIY體驗課程等,增加知性解說、感性故事,改變仙草在消費者心中的傳統形象,並鏈結了關西仙草產業上下游的定位與規模,成功扮演關西仙草產業的產銷平台。
同時,劉興檀也參加新竹縣政府舉辦的國內外參展活動,以及地方產業相關發展計畫,繼續開發國內外客群。在今年,包括他在內的八位新竹青農,獲得縣政府的支持,成立「新竹縣農產運銷合作社」,將各自技術成熟、具有生產規模的農特產品,前進國際市場行銷。
從接手裕大至今的五年來,劉興檀逐漸打開裕大的品牌知名度,目前仙草相關產品已經鋪貨到有機超市、大賣場、國道休息站,年營收達到一五○○萬元。

竹縣投入青創輔導資源 共同打造提供安居樂業的新竹縣
年輕人帶著不服輸的志氣、奮力投入的勇氣,返鄉打拚事業,更需要給予鼓勵與支持。楊文科強調「想辦法就有辦法」,重視青年議題的新竹縣長楊文科,擁有竹科、中科多年的產業經濟,對於年輕人創業的辛苦,感同身受。
因此,新竹縣府規劃一系列青年相關活動,包括辦理青創輔導計畫、提出以創業培力為核心的「竹青創生夢想育成計畫」等,呼喚年輕人返鄉,打造安心創業更安居樂業的未來。
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