2019與2020年，安能集團（EnBW）不但相繼完成德國最大的Hohe See及Albatros聯合離岸風電專案，也開始德國第一座零政府補貼的He Dreiht風場開發規劃。這家歷史悠久的能源公司，創立至今已超過一世紀，營運範疇遍及整個能源產業鏈，更在歐洲、美國及台灣開發離岸風電，目前已有四座完工專案。
安能在離岸風電的深耕更是有目共睹，無論在風機安裝、水下基礎安裝、風場運維、風場規劃設計等領域，均累積出深厚專業。近年來，安能集團更跨出歐洲，於台灣設立亞太營運總部，為爭取台灣海鼎離岸風場開發，積極進行準備。
風場開發學問大 成本控管全賴長年經驗
安能亞太專案開發總監洪向民表示，離岸風場開發，動輒上百億資金，很多人以為其中最重要的就是龐然的風機，其實，隱藏在海面下的「水下基礎」，至少佔去成本三成，正是離岸風場開發成敗關鍵。
在台灣海峽進行海事工程，除了施工細節繁瑣，每一步驟都需專業證照，還必須避開颱風季節，光是專為離岸風電安裝施工的作業船，在國際間可供調度運用的資源就非常有限。洪向民也解釋，把風機架設在海上，必須在不同環境下謹慎選擇單樁或套筒式等不同的水下基礎形式，不同的選擇，會大幅影響成本評估，因此專業經驗愈豐富，愈能控制降低成本及工程的風險。
另外，舉凡施工期間風浪的模擬與推算，以及海上及陸上變電站規畫等，均是安能集團強項。安能不但堪稱經驗豐富的離岸風電開發商，本身又是熟悉維運的能源公司，因此更能整合串連各環節面向、做出全面而完整的評估規劃。
深耕台灣 全方位培養在地人才
「供應鏈是離岸風電產業發展的重點。」洪向民表示「從長期耕耘的角度來說，培育出能提供足夠品質和技術的在地供應商，不但能降低成本，更能創造商機。」在台灣發展離岸風電的過程中，安能亞太除全力支持政府國產化規劃，也積極提供德國能源轉型的國際經驗，協助在地供應鏈產業升級，接軌國際規格。光是短短兩年之內，已接觸逾50家包括離岸風電水下基礎、陸域變電站、電纜、施工船隻與工程技術諮詢等領域的台灣供應商 。
此外，由於台灣在離岸風電開發剛起步，相關人才較為缺乏，因此安能決心在台灣培育本土專業人才，除與海鼎團隊一同贊助工研院電網人才發展聯盟，並主動參與各大專院校離岸風電課程及產業學術研討會，更邀請研究中心及非營利組織前往安能位於德國漢堡的離岸風電營運中心，交流離岸風電開發與運維技術。
近期，安能亞太擴編團隊並招募在地工程團隊，讓人才根留台灣。共釋出風機電機工程師、離岸風電土木工程師、變電站電機工程師、離岸風電電纜經理、離岸風電安裝經理等多樣職缺，未來將與德國工程團隊一同參與海鼎離岸風電計畫及國際專案等工程籌備。
「離岸風場開發，對台灣工程人才發展具有重大意義，」洪向民表示，過去台灣在海事工程的人才及專業養成上相對薄弱 ，而離岸風電產業將為在地人才帶來更多視野，目前離岸風電商多半延攬土木、工程背景的專才再進行培訓。藉由與供應商技術交流與人才培育，安能逐步佈局亞太離岸風電重鎮，扎根台灣。
捱過轉型痛楚 迎來綠能經濟雙贏
很多人提到再生能源，便認定做得出色的德國，肯定轉型過程一帆風順，安能亞太總經理韋名凱（Markus Wild）卻表示其實不然，德國提出能源轉型後，實際經歷過一段陣痛期。
韋名凱回顧，「早從60、70年代開始，德國就有反核聲浪出現，」但是2011年日本福島核災是真正形成政府和民間共識的轉捩點，最後決議關閉國內運營最久的八座核電廠，定下「非核家園」的目標。
安能集團在德國既是電力公司，運營數座核電廠，又是能源開發商，投入五座離岸風場規劃，因此經歷能源轉型的震撼教育感受最深刻。
「現在大家都說，用煤炭或核能發電很不好，不過別忘了，那也曾是某個時代最尖端的發電技術！」韋名凱笑著再舉例，自己雖積極投入綠能開發，父親卻是堅定的擁核派，他認為這其中並沒有對錯，只是各個時代走過的歷程不同，唯有懷著尊重與感恩的心情面對改變，才能將過去與現在，完美串連起來。
而韋名凱也提及，相較其他產業，離岸風電需要更長時間投入，需要凝聚高度的社會互信以及配合成熟的產業供應鏈，因此政府儘早提出2025年後的規劃，甚至放眼未來15到20年、具前瞻性的長期策略，才能讓有心在台發展的業者有明確規則可循，並可盡早投入人才培訓與供應鏈升級規劃。
最後他感性回顧，德國能源轉型之路雖歷經無數困難，但正是抓住了「機會之窗」，一躍而成再生能源大國，帶來經濟與綠能雙贏。因此他亦堅定相信，台灣同樣坐擁相同機遇，唯有好好把握、明快決策，才能乘著這股離岸風電浪潮，站穩亞太先發腳步。
