台灣防疫亮眼，讓瑞健得以支援全球醫療體系

「為什麼疫情期間，全球供應鏈受到重大衝擊之際，瑞健仍能正常運作，出貨量甚至比平常更高？我認為，主要歸功於三大原因！」鍾欣如條理分明地指出。第一、政府的防疫成效顯著，讓我們無需封城停工；第二、從產品研發、設計、開模、組裝到測試、量產，瑞健全部一手包辦，這是業界少見的一條龍服務，也是我們榮登龍頭寶座的兩大核心能力之一，因為唯有全程內部製造，才能確保所有零組件都是最佳品質和準時交貨；第三是廠內從全自動、半自動到手工設備面面俱到，除了可彈性調整、維持最佳產能，最重要的是還能滿足客戶階段性的需求。由於從研發注射藥劑、測試、申請到如美國FDA等主管機關核准到大量產製，至少需要5~7年。各階段搭配使用的自動注射器之需求量自然隨之不同，這也是瑞健另一項無可取代的核心能力。

別小看一支小小自動注射器的高精密程度。以彈簧組件為例，雖然如髮夾或原子筆等生活用品中常可見到彈簧，看似是微不足道的小零件，但置於醫療器材裡時，它便與病人的安全息息相關，所以從一開始對原料彈簧線進行張力和線徑粗度檢測，到最後運用統計製程品管系統再次確認彈簧零件是否符合標準，數道製程在進行的同時，也以如履薄冰的謹慎態度執行監控與檢測，以確保每一條彈簧品質的精確度。

鍾欣如不諱言地說：「為了保障病人的安全，使用的每一支自動注射器均須符合安全標準且品質一致，對於每一道製程與檢測，我們都是錙銖必較、近乎嚴苛。」

從產品研發、設計、開模、組裝到測試、量產，瑞健全部一手包辦，這是業界少見的一條龍服務

台灣防疫表現亮眼，連國外客戶都讚譽有嘉

自1月22日以來，台灣中央流行疫情指揮中心每日舉辦1至3場不等的直播記者會，瑞健亦依循政府防疫政策的超前部署，除了戴口罩、量體溫、安排人員分流、分班外，還提前列出高達數百項的原料供應商清單，請廠商先為他們儲備足量的原物料等，知曉瑞健超前部署的客戶，無不讚譽有嘉。

「但我印象最深的是全球疫情大爆發後，有間英國大藥廠為減少第二型糖尿病患者至醫院就診的感染風險，希望我們擴增一支使用瑞健自動注射器施打糖尿病藥物的產線、提高產量；當時趕辦六福新廠的GMP認證時，政府也秉持Taiwan can help的助人精神，予以大力協助，讓我們深刻感受到台灣不僅援助各國口罩，還默默做了很多善舉」，鍾欣如無經意間透露政府另一樁不為人知的義行。

她由衷地認為，因為政府的超前部署和堅持＂對＂的政策，疫情成效才能如此亮眼，進而讓人民買得到口罩、安心出門上班，我們及其他產業也才能持續不間斷地供應全球所需，其實這也是Taiwan can help的另一種方式。

瑞健集團不只在地深耕30年，更育才無數

瑞健曾榮獲經濟部《創造就業貢獻獎》、桃園《企業特別貢獻獎》和中華民國全國商業總會金商獎評鑑為「優良外商」之肯定，更是外商在台灣投資的典範企業。他們不僅招聘大量的台灣員工，還與台北科技大學、木柵高級工業職業學校、大安高級工業職業學校及桃園農工高級中學等校進行產學合作，採瑞士「學徒制」並以給薪方式聘為集團精密機械加工技術訓練生，使其於2016年再獲得台北市教育局「卓越貢獻獎」肯定。

來自瑞士，在台近10年的模具部放電加工組經理柯特（Thomas Koch）早在2013年便開始參與規劃這項學徒制職業教育訓練方案；他說：「以往，我們需要從海外招攬已完成學徒制職業教育訓練的優秀工程師來台，以補足台灣塑膠射出與模具製造產業的人才缺口；直到2012年，我們決定幫助台灣有潛力的學生成為未來機械領域的專家，引進結構式的學徒制教學，透過四天在業界實習經驗、二天在校學習理論基礎的同步精進過程，縮短產學落差。當年在台灣教育界是一個全新嘗試，進而帶動其他業界共襄盛舉，促進台灣的產學交流氛圍。」

模具部放電加工組經理柯特（Thomas Koch）對於台灣學生的拚勁感到印象深刻

柯特進一步表示，「台灣學生非常努力，也願意接受新挑戰。為此，我鼓勵他們多提問，充分善用我們的培訓課程。能為台灣的職業教育盡一分力，提供學生實際操作世界先進設備的機會，這讓我們感到非常自豪。」

如今，瑞健再啟新的產學合作方案，由教育部、勞動部勞動力發展署、技職院校及產學合作企業等多方共同合作辦理。第一年學生至發展署各分署接受專業技能訓練，第二至三年再到瑞健模具部門或自動化部門各組輪調學習，最後一年學生可選擇在校加強學理知識或留任瑞健專精實務技能。無論育才方式如何變化，瑞健培育台灣在地人才的初衷始終沒變。引領台灣產業與人才躍上全球舞台的決心，更是30年來堅守不渝。因為在台灣政府的安定帶領與鼎力支持下，對於台灣和全球醫療體系，不只瑞健 can help，瑞健 is helping。