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走進新竹清華大學，爬上小山坡，一間開放式的辦公空間裡，掛滿人體組織切面圖。這是3D病理影像公司「捷絡」的基地。
過去在檢測癌症時，礙於技術限制，從人體取出的取樣組織，僅有1%能使用。自從捷絡誕生，它的光學顯微技術將人體組織變得透明，「取出的樣本百分百用以檢測，可以更精準地找出癌細胞，」捷絡執行長林彥穎自信地說。
像捷絡這樣源自校內IP（智慧財產）技轉的新創公司，2019年在清大共有16家，數量居全台一般大學之冠，學校輔導企業長大，透過持股獲利。
「過往我們無法把研發成果，轉換成經濟價值，對國家來講是很可惜的狀況，」清大國際產學營運總中心執行長林琮庸說。
學校新定位：新創孵化器
現在，清大重新自我定位。「我們就是伯樂和保姆，幫忙看有沒有機會，有機會的，會跟老師討論商業計劃（Business Plan），一起找未來發展方向，」來自產業界的林琮庸，曾參與創辦高雄楠梓電，讓他能提供更務實的育成輔導。
林彥穎即是清大扶植的其中一個案例，他原先是清華大學助理教授，擅長腦科學與顯微影像研究，「單純熱愛科學，從沒想過會去創業，」他說。
自從2017年科技部推動「價創計劃」，鼓勵國內學者將頂尖研究落地為產品，林彥穎的人生便開始轉向。
2019年，捷絡正式成立，他毅然決然辭去教職，申請成為清華大學「國際產學營運總中心」旗下創新育成中心的輔導企業，同時在中心租了間辦公室，踏上創業旅程。
目前，捷絡合作單位有台大醫院、林口長庚、台北榮總，技術已在醫療界闖出一番名號。
翻轉合作模式，企業主動上門
創新育成，是清大「國際產學營運總中心」的一項業務。在此之外，它還肩負產學合作、智財技轉等任務，近年縮短產業與學研的落差、擴展社會影響力，「接地氣」的成效有目共睹。
清大所做的產學合作，更開創了與企業聯合研發模式。
一般的產學合作，通常是學生到企業實習，短期簽約一、兩年。這種模式下，學校對企業的效益並不顯著，學生也容易淪為「打雜勞工」。
清大卻獨創「企業出題、學校解題」的模式。例如上銀科技碰到「生產自動化」、「太陽能電池」的問題，請清大工學院的研究團隊解答。
「清大規定企業一定要簽約5年，一年出資1千萬以上，才能成立產學聯合研發中心，」國際產學營運總中心主任，清大研發長曾繁根說明背後邏輯，「企業要顯現出決心，我們才要找團隊坐下來幫你。」
最後也證明，聯合研發中心模式對產業與學校才能達到真正的「互利」。
「我們的研究能量，讓企業形同多了一個研發部門，解決長期而重大的問題，扭轉台灣企業不注重長期研發的劣勢；對學校而言，師生能參與產業實際面臨的狀況，學研就不再紙上談兵，」曾繁根說。
5年運行下來，不僅上銀科技「續約」第二期計劃，總金額更已超過兩億。目前還有台積電、聯發科、光寶、台達電、新興電子等企業伙伴聞風而來，總計六個產學聯合研發中心，每年共提供學校5千至1億財務收入，佔所有產學合作模式的20%。
看重業界經驗，助策略落地
清大長年聚焦扎實的尖端研究，本就享有技轉的優勢，加上鄰近新竹科學園區，容易建立盟友人脈，當國家政策朝此方向轉，自然水到渠成。
不過，能養出最多新創、開發聯合研發中心，學校領導者的決策眼光亦是關鍵。
清大研發長過去都是物理背景，校長賀陳弘認為，既然要發展產業，應該突破常規找工程背景的人來帶領。
於是，他委由專長動力機械，且對產業不陌生的曾繁根主導國際產學營運總中心，並找來５、６位如林琮庸有多年業界經驗的產學專家搭擋，制定的所有策略都力求對齊產業需求。
台灣學術圈內，一向流傳著「想做研究，就到清華」的耳語，如今，會寫論文的學者能當CEO，會讀書的學生也要走訪產業，從高塔到民間，清大的形象正悄然轉變。（責任編輯：賴品潔）
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