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企業併購為何變內耗?關鍵是如何跟母公司的「公公婆婆」協作

風光併購後,億元企業為何卻灰飛煙滅?相愛容易相處難,當企業創投與併購成為顯學,母公司如何跟新加入的團隊成功溝通、協作,真正發揮一加一大於二的功效?

新創-併購-創業-林之晨 圖片來源:Shutterstock
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「我要離開,開啟下一次創業了!」Matt是一位AppWorks創業者,他的新創半年前被國內一家大型上市公司收購,正當其他創業者羨慕他終於「上岸」時,Matt已然決定要再次「下海」。

跟大多新創併購案一樣,他在公司被收購時,其實有簽一個留任兩年的附帶條款,還有一大筆交易金額必須完成後才能領到。換言之,現在離開等於放棄這筆收入,一定有什麼讓他非走不可的理由。

「我受不了母公司的管理方式,尤其是財務、會計、法務、公關部門,每件事情他們都有意見,我根本無法做決策。併購後公司整個被拖慢,競爭對手一個個都超越我們。更重要的是,現在市場上出現一個新機會,但母公司的公公婆婆們就是不放手讓我去做,我乾脆自己出來創業,證明他們是錯的。」

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