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先說結論：沒有「對的團隊」這種東西。
威林克（Jocko Willink）和巴賓（Lief Babin）在《主管這樣帶人就對了》（Extreme Ownership）中，討論了兩個軍事團隊進行的實驗。勝隊和敗隊的領導者互換後，產生了極為驚人的結果：總是輸的團隊，換上新領導者之後，突然就開始獲勝。
差別在於，勝隊的領導者會為一切事物負起責任，而不是怪罪於團隊或外在環境。團隊組成與結果的關係並不大，但幾乎所有事情都與高效領導有關。
話雖如此，在某些情況下，你確實可能沒有合適或足以勝任某項工作的人才，但一般來說，必須要投入心力，才能讓團隊擁有高水準表現。
高水準表現的前提，即為信任、人才和目標一致。可惜，這些事物通常不會自然現身。處理這個議題靠的不是運氣，而是精心設計。
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