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廣告界巨擘奧美怎麼做員工訓練、內部傳承?

【莊淑芬專欄】知識有形的分享是紀錄,無形的分享是傳承。廣告業巨擘奧美如何從員工訓練做起,進而從創辦人到CEO都樂於分享知識?

奧美-楊名皓-奧格威-企業-傳承-翻譯-員工訓練-知識經濟-莊淑芬 圖片來源:Shutterstock提供
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那是記憶中一幕幕迅速閃過的「場景」,一群人在當年頗受商界歡迎的楓丹白露訓練中心,從週四到週日,白天聆聽國外的廣告教材,生吞活剝吸收知識;夜晚學以致用分組討論個案,人人都想把策略研究透徹,最好還能激發靈感產出創意。(延伸閱讀:【奧美觀點】企業搶年輕人才新招:不會讓你做枯燥的性向測驗

每一組都使出渾身解數,彷彿攻略分明地集體打怪。穿插其間的爾虞我詐,在眾人煞有其事的口水戰中你來我往,也添增另類的團結氣息。

當年負責業務管理也兼任訓練策劃的我,總是為了準備如今看來好比「知識大拜拜」的年度課程傷透腦筋。

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