租金飆升，名店出走？正興街給老街商家上的一堂課

所以，若要說街區變調，那絕對不是在現在，而是一年一年、一天一天，都在細微地改變。變調是隨市場而生的自然現象，不是一個議題。在自由市場機制中，也不該被歸類為一件不正確的事。

杯杯計劃，反省練習

當然，並不是沒有該反省檢討的部份，不僅非常多，也涵蓋許多無解與無奈。有一陣子我自以為是地對違規臨停的汽車貼紙條告誡，事實上那無法解決問題，只有自慰式的歡呼。

後來我們成立封街自治小組，向台南市政府申請成為假日徒步區，至少帶動街區徒步的觀念，系統性地紓解違規臨停的困擾。

又有一陣子，我們面對垃圾的問題，嘗試短期設置了垃圾桶；但由於鄰近街區幾乎沒什麼垃圾桶，造成大量的垃圾堆積不勝負荷，而以失敗作收。

收起垃圾桶後，內部有些反思的聲音，才發起玻璃杯取代紙杯的街區環保實驗「正興杯杯計劃」，試圖串聯街區店家，一起進行減少製造垃圾的反省練習。

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那段時期面對無解之事所投入的各種無解之解，已經不再如以往的「復興再生」那麼顯而易見，那麼豐盛好笑，很多時候是苦中作樂。

迎面的問題多元又複雜，無法再以登高一呼的方式行事。雖然大部份的人還是會繼續以團結一致的形象看待我們，但面對不同的問題，街區不見得會有共同的主張，事實上也不該有。一味地認為所有的問題都只能有一個標準答案，是不切實際的想法。

沒有永遠綻放的花

我曾很自以為是地打電話給一個把租金拉到很高的房東，請他調降房租，對方忿忿不平地要我去跟市場協調。後來那間房子依照房東的租金租出去了，進駐的是夾娃娃機店，街區一片嗚呼哀哉。我們在那樣的情景中繼續日常生活。半年後，夾娃娃機店收了，房子閒置好一陣子，慢慢調降，又再有新的店家進駐，就像多年前街區店家約好一起種的粉紅花風鈴木，有的依舊開著茂盛的花，有的則乾枯凋零。

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有一次看了1本漫畫，裡頭說到「永不凋謝的花朵，就像選舉後不撤下來的選舉海報一樣噁心。」我被這段話深深啟發，花開、花謝的街區生活才踏實。

所以後來，面對房價成長的環境，我們不再只是防堵，而是創造。

我曾與某房東商議，免費租下他房子的3樓，打造木屋成立天台乒乓球場；曾協調某房東引入適合的工作室，取代他原先議和的同類型店家進駐；前陣子街區熱門空地地主免費提供場地，讓我們以廢棄材料打造一個臨時性的遊樂園……。各種空間再生及實驗計劃，與市場所引領的買賣租賃同時展開。

這些那些發生的種種，帶給我們什麼隱喻？在經歷事情的之前之後，每個人有什麼內在的覺醒？這些覺醒又繼續產生哪些行動？行動再行動的過程當中，我們確確實實地變調了，從那個共同高唱的軍歌轉變成各種日常小調。（延伸閱讀：體驗台南巷弄裡的「生活感」，讓你不只觀光更想移居）

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時間是確實地在推移，店家也有潮起潮落，除了街區生活之外，各自面對著不同的人生，不同的選擇，面對各自的變化抉擇，豈能輕易一語道盡？天下無不散之宴席，但是過程累積的街頭教育，是不會抹滅的。

所以當人問起正興街怎麼了，我實在無法三言兩語表述，這裡面各種互相牽絆的原因，絕對不是單一面向就可以說明清楚的。事實上，各種街區面臨的困境，亦是社會處處的縮影，若能在其中找到處世之道，亦能帶給社會影響或反思。此時更該安穩內心，以宏觀的角度去看待正在發生的事，從問題及失敗中找尋方向。

或者該說，沒有所謂的失敗，也沒有所謂的成功，就是不躁不徐地去面對與學習。

每次說到地方發展，許多人總會提起日本社區設計師山崎亮的理想宣言，「不是打造出只讓100萬人來訪1次的島嶼，而是規劃出能讓1萬人造訪100次的島嶼。」（延伸閱讀：誰說老街都一樣？會說故事，就不一樣）

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朝向這個理想目標，沒有一蹴可幾的理想公式，或許就得身處在花開花謝的過程之中，去領悟、去探索、去創造。（責任編輯：陳郁雁）