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冷戰大半年只用公文對話 塑膠機械手臂大廠父子如何衝破接班難題

二代接班要有企圖心,但若少了對第一代的溝通與了解,傳承之路可能會處處碰壁。哈鏌總經理陳志偉跌跌撞撞,摸索出與父親相處之道,就在於尊重。

哈鏌-二代大學-世代傳承 圖片來源:王建棟
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在全國中小企業總會「二代大學」的分享會上,今年35歲的哈鏌總經理陳志偉總是用一句話形容十多年的傳承過程,「以前是認命,現在是使命!」

從這句話很難想像,現在和父親、哈鏌董事長陳計村各自在業務及技術領域合作無間的陳志偉,兩人關係曾經鬧僵到除了透過他人傳話,溝通管道只剩公文簽呈。

陳計村創辦的哈鏌,原是日本機械手臂大廠Harmo在台子公司。1990年日方撤資,原任職技術主管的陳計村偕老同事創業,憑著對技術的熟稔以及產業鏈人脈扛起團隊,僅僅只花一年就讓老東家回頭找上,成為合作夥伴。

如今的哈鏌,是台灣塑膠射出成形機械手臂的主要代工生產(OEM)廠商,客戶除了日本的Harmo,還有法國機械手臂大廠Sepro等。

「老闆兒子」的身分,最讓人痛苦

父親創業時,陳志偉才7歲。「學生時代寒暑假都被『徵召』回來,幫忙鎖螺絲。」鎖螺絲鎖到極膩,他盤算著熬到退伍就是脫離工廠的大好時機,但見父親遞來履歷表要兒子回家上班,牙一咬,陳志偉還是回家了。

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