〈企業生態系養成，不是你想的那樣〉一文，得到了不少經理人的迴響，許多人問我，理解了生態系與供應鏈的不同，那麼該如何著手經營生態系？
從之初創投（App Works）過去10年積累328家活躍企業、年產值760億新創生態系的經驗，我想可以萃取出以下幾個關鍵點：
1.確立中心思想：既然生態系不是價值的交換，而是價值的共創，那麼物種的聚集，必定是對環境有共同的期望，想要推動產業、社會、國家，乃至於區域、人類，往某個理想高地前進。
因此，企業擔任生態系主平台角色，勢必得先定義，這個子體系若成功，對於所隸屬的母系統，可以帶來如何美好的轉變。（延伸閱讀：Nike運動生態系 把每個客戶都當VIP）
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