談地方創生，我把它分成三部份來看：地方、創、生。大多數人只看到「創」，其實「創」是最容易的，年輕人有些新的思惟，到地方上做點事，很容易被媒體關注。
至於要讓「地方」議題被看見，不管是文化資產、環境、設計，或者農、漁業物產，需要10年、20年長期耕耘。
真要說，「地方」和「創」相對簡單，「生」才是最現實的問題——如何活下來。
然而商業模式很難複製，有時是供給創造需求，有時是迎合需求產生供給。以「台北城市散步」為例，是用供給創造新需求，影響了很多做導覽的團隊。
但只是模仿不會長久，能否提供好的內容、好的服務品質、組織好的團隊，當走到經營管理層面，就非外部資源可以協助的了。
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