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《航向藍海》推薦序:框外思考,抓住位移後的新市場板塊

創新者兩難往往不是領導沒有遠見,而是大船慣性太強,無法隨著船長的意志,靈活的轉彎。

航向藍海、2018大師論壇、企業轉型、藍海策略、林之晨 圖片來源:天下雜誌
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除了本書提到的馬來西亞,在我心中,1980年代的台灣,也是很棒的航向藍海案例。

那時中國改革開放,現代化經濟火車頭啟動,台灣想利用機會,與歐美合作抓住新中國的商機,但卻受限於兩岸間的政治矛盾。

台灣的企業家們靈機一動,大力向國際宣揚「大中華市場」(Greater China Market)概念。換言之,鼓勵跨國企業在內部把中國與台灣劃為一個市場,再把大中華總部設於經濟發展較領先、政治風險較低,與西方社會來往已有相當歷史的台灣。

這個策略真是絕妙,它無需中國同意,也無需任何國際談判、協議、組織,直接訴求私人企業,只要他們買單即可。

在這個大中華戰略下,台灣民間成功航向藍海。1990年代以後,歐美跨國公司相繼設置大中華市場部門,並將部門總部設在台灣。這讓我們該時期的經濟發展,得以從中國現代化大浪中獲取超額紅利。

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