回台八年，我觀察到台灣中大型公司與美國企業相比，有一個很大的差異，那就是普遍沒有在執行長下設置「企業發展辦公室」（Corporate Development Practice），統籌併購、合資、企業創投，以及對創投基金投資等中長期戰略發展工作。
別小看這支平均四人的團隊，對企業來說，它至少可以帶來以下重大價值：
一、主動案源：少了企業發展團隊，在併購、合資、新創投資等重要戰略案源上等於處於被動，必須依賴投資銀行、會計師、律師等外部人的介紹，容易碰上逆篩選（好對象被其他機構搶先，剩下次佳選項才會流入）的問題。有這樣一組專注於企業發展的人馬，不但可以主動接觸、開發合適案源，也能長期追蹤潛在對象，增加戰略發展的選項與攻擊力。
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