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春池玻璃董事長吳春池從玻璃師傅做起，進而踏入回收業，將廢棄玻璃加以處理後，再賣給需要玻璃原料的業者。彎腰力行、耐受高溫的50年歲月裡，每年因回收玻璃而省下的碳排量，等於幫台灣蓋了500座大安森林公園。
資源回收是日常，這牽動春池玻璃第二代、董事長特助吳庭安思考「循環經濟」的意義。
他說，當產生符合市場需求的「經濟」行為後，便能帶動「循環」，只要「產品吸引人，就不需要再強調循環，因為你已經創造另種經濟價值。」
二代接班 跨足生活設計
吳庭安透露，想轉型，主要是感受到經營壓力，「玻璃的價值低廉（回收價碼不足金屬、廢紙的十分之一），且大量囤積成為困境，過去還曾購入土地存放回收玻璃。」他試著用廢棄玻璃做出被需要的產品，企圖找到無盡而永續的循環。
