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以臉書的例子來看，壞主管基本上不存在臉書的企業DNA裡，他們花費多年尋找和培育合適的、最棒的主管，員工大致上也非常滿意自己的上司。因此，臉書員工離職的原因，特別有趣。
那麼他們為什麼離職呢？簡單的說，是工作本身讓他們離職。
是的，臉書員工離職的原因，在於工作、任務與職責，而這本來就該是導致員工離職的原因。畢竟，企業自己識人不明，或是用人惟親、拔擢不適任人才，要所有基層員工承擔後果，實在很鳥。
根據《哈佛商業評論》，臉書進一步分析數據發現，留下來的員工在某些指標上，有著顯著差異。
•留任的員工享受工作的時間多了31％
•留任的員工展現專業實力的機會多了33％
•留任員工有信心自己獲得了有利於職涯的技能和經驗，且信心水準比離職員工高了37％
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