老闆，你誤會了！對領導者的10大誤解｜天下雜誌

老闆，你誤會了！對領導者的10大誤解

你終於升職了；多年來的努力和拍馬屁也終於獲得了認可。但還有個問題沒有解決──你完全沒有接受過管理訓練。如果組織把你丟進一個全新、責任繁多的角色，給你一點祝福，接著就要你上任，你千辛萬苦取得加薪帶來的興奮感，可能很快就會消失無蹤。

圖片來源：Shuttershock

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誤解3、人類討厭改變

人類可以適應改變，甚至有可能會喜歡改變。人類不喜歡的，是沒有必要或蠢笨的、上層強加的改變。在過程中讓人參與其中，他們可能會就相當樂於改變。如果改變代表真正的改善，那改變就是件好事。

誤解4、只有一種正確的領導方式

不要相信那些認定領導只有「一種正確方式」的「前瞻者」。情況會變化，每間公司、每個產業也都不同。你得判斷情勢，並依照情勢調整你的行為。

常有人認為，領導的重點在於策略、願景等「大局」計畫，並將管理當成不需要花費太多心思的平庸小事。現實則是，我們需要能同時領導和管理的主管。

大想法當然好，但也得有人實現它們才行。策略一般、但把事情做得非常好的企業，必定會擊敗擁有一流策略但無法執行的對手。

每個人都能提升自己的領導能力。小心那些覺得自己不太需要學習的「天生」領導者。我們全都不完美；領導者通常是靠經驗後天養成，而非天生。

不，它們真的不會。預測聽起來很嚇人──它們會搶走25%的工作。不，等等，是45%。

事實則是，每個人都只是在猜。我們總是會適應新科技，這次也不例外。真相是，我們而要更多、而不是更少機器人；我們會和它們共事，而不是被它們擊垮。

數字無法反映全貌；我們還是得做出判斷，也從來沒有主管能用夠快的速度取得「完美資訊」。

因此，不要躲在數據背後，也不要試圖完全依賴數據，因為你其實可以操控統計數據，讓它支持任何你想要的結論。

管理應該是種持續性的對話，而非一年一度的究責和反控大會。

不要等上一年、讓不滿持續累積；放棄評估，正常地對話吧。已經有愈來愈多企業放棄這種浪費資源又拉低生產力的「懲罰」。

資料來源：BBC