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企業永續競爭力╳安本資產管理,從盡職治理與財務健全看企業治理

根據全球永續投資聯盟(GSIA)的資料顯示,全球投身納入ESG因子以及援用SRI過濾法則的基金資產,在2016年初時激增至22.89兆美元,較2014年初成長了25%。但到底何謂ESG與SRI?兩者有何不同呢?

經營-永續-企業 圖片來源:安本投顧
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你知道何謂盡職治理(Stewardship)嗎?與公司治理(Corporate Governance)不同的是,這是機構投資人更善盡資產管理者的責任,從股權擁有者的角度去關注被投資公司的營運狀況,並將環境、社會與公司治理(ESG)因子納入評估,不但據以制定投資決策,甚至要求被投資公司做出相對提升與改善措施。

這麼先進的企業社會責任投資(SRI)模式,卻有助於為投資人締造長期性的報酬,並在全球知名的安本(Aberdeen)資產管理集團中實施多年。

善用ESG檢視企業全貌 提高資產品質 降低投資風險

6月9日,安本資產管理集團盡職治理主管Cindy Rose遠從英國飛來台北,參與《天下雜誌》主辦的「企業永續競爭力--從財務健全看企業治理」論壇,並親身為企業高階主管分享了盡職治理的相關策略與作法。

「和過去機構投資人只檢視財務報表,關切研究ROE、ROI等指標不同的是,盡職治理看的是企業全貌,希望深入分析影響公司發展的潛在風險,藉以降低投資風險。」Cindy Rose說。

企業全貌所指涉的範圍相當廣泛,Cindy Rose指出,它主要藉由將質化的ESG因子納入投資分析體系,例如,環境(Environmental)項目包括:碳排放、能源效率、生物多樣性與土地使用、有毒廢棄物與排放、潔淨科技與再生能源;社會(Social)項目有:利害關係人對待、供應鏈、員工培訓、人才留任、健康與安全、產品安全等;公司治理(Governance)包括:公司所有權、董事會架構與獨立性、高階經理人薪酬、企業道德與公司文化等。

「安本的作法不是在框框中打勾,更不是由上而下,或以刪除法來挑選合適標的。」Cindy Rose表示,嚴謹的做法應是由下而上,通過和企業主面對面十次、二十次、甚至上百次的訪談,以找出企業的各種潛在風險,並探索企業是否有能力因應風險。

這樣深入檢視被投資對象有何好處呢?Cindy Rose表示,首先,資產的真實價格才能被真實評估,其次,安本也才能更好地提高資產品質,最後深入監督並與企業管理階層做出良性互動。

一般來說,使用SRI投資法的投資機構會訂出篩選原則,排除被認為具有爭議性或有違道德的邪惡產業(如軍火、酒類或菸草)、公司或基金;或者援用正面篩選機制,聚焦找出在環保、員工政策、企業道德和其他領域擁有領導地位的公司。

認清營運風險更有助獲利 CSR帶來全新成長機會

安本的投資哲學是專心致志於基本、紀律化與積極的資產管理之道,因此,將ESG因子納入評估每一個投資對象,更能夠提升所管理之資產的品質(Quality)和價值(Value),甚至精確定出評分。

安本資產管理單是去年就進行四千三百次企業探訪,以了解上市公司的ESG達成度。而根據Cindy Rose近年到全球各地與上市企業對談的經驗,她認為企業最需要調整的部分就是認清營運的風險,而非一昧追求利潤。

資誠永續發展服務公司董事長朱竹元在論壇中也舉出數據指出,過去三年已編制CSR報告之台灣上市櫃企業,每股稅後盈餘皆優於全體上市櫃公司平均表現,且儘管已編制CSR報告之企業僅占整體上市櫃總家數的25%,但這些企業的營收占比卻達全體上市櫃公司營收的79%。

朱竹元表示,聯合國早在2015年便發布了十七項全球永續發展指標(SDGs),但台灣卻僅有四十家企業在CSR報告中加以回應,顯示企業永續發展還未能與地球真正需要的永續生活加以連結。

朱竹元以聯合利華為例,該公司推出可持續生活計劃,並明確對應到永續發展指標中的消除飢餓、健康與福祉、可負擔能源、消除貧窮、性別平等等,因此成功讓集團內的永續生活品牌在2015年便有近一半的增長,且成長速度超過公司其他品牌約30%,也帶來近三年企業收益、淨利與每股盈餘的持續成長。

以台灣來說,台達電也是一間有效善盡企業社會責任,並在生產與供應鏈管理中做好ESG,進而連結DSGs,造成公司成立三十一年來的營收複合成長率高達31%,也證明企業實現社會責任不一定跟追求獲利背道而馳。

檢視財務風險 強化財務品質才能經營永續

交通大學資訊管理與財務金融學系專任教授葉銀華以「強化財務品質 形塑企業價值」為題指出,公司治理並非單看公司有幾個獨立董事、有沒有揭露資訊這麼簡單,而應該深入做好治理公司之道,特別是在良好的財務品質上做好決策風險的控制。

葉銀華以Amazon股價與現金流的關係為例指出,獲利並不是企業價值的決定因素,因為股價未必與淨利走勢呈現正相關,但卻隨著Amazon營運現金流與自由現金流的節節攀高而亦步亦趨地同時走高。

葉銀華認為,企業經理人必須隨時審視企業投入投資現金流量後,在其後幾個年度是否帶來營運現金流的成長,否則將無足夠的現金流來控制營運風險,特別是併購企業時的各類型風險,像復興航空、勝華與樂陞企業皆因此而失敗收場。

「董事會是否有多元化組成?是否能審慎評估風險?是否能適時踩煞車?」葉銀華認為,公司是否深切認知到經營潛在風險,遠比表面遵循公司治理規範更為重要,而這也正好與盡職治理(Stewardship)所強調的精神不謀而合。

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