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野島剛:東芝的挫敗 治不好的日本病

日本的終身雇用制,養出了企業至上的文化,當日本經濟走下坡時,反讓「企業病」更惡化。東芝的生死存亡,正是重度企業病的展現。

東芝-日本企業-企業病-核電-企業文化-終身雇用制-勞資關係 圖片來源:shutterstock
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繼鴻海併購夏普之後,還有一個日本代表企業,正在接近破產邊緣。現在日本社會似乎正忙著討論「如何避免東芝破產」,但我認為,應該讓這間企業破產會更好。

有一種說法是,據說東芝有兩千位員工,具有博士學位。東芝應該是聚集日本頂尖人才的企業之一,但為什麼卻看不到優秀的企業領導人呢?我想,是因為東芝罹患嚴重的「企業病」吧。

東芝給人的印象,就是背負日本「上班族」文化的人所組成的集團。此外,我感受不到這間企業懷抱希望。我看了東芝經營團隊的行動後,內心只感到厭惡。一想到這些人居然代表「日本式企業」的未來,我就深感無奈。

事業比企業更重要

本來,企業就是在法律上,為推動各種事業而形成的工具,企業的本質並無價值。先徹底清查東芝各事業體的實際資產、獲利、風險狀況,寫成診斷書,再從中挑選最佳選項就好,讓半導體等具有發展前景的事業體,發揮最大價值。即便東芝這間企業會消失,但可以事業體為單位,重新復活。

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