棋盤上擺滿色彩繽紛的跳棋，黃色、紅色、綠色和藍色交錯，依著週一到週日的順序站立。半導體大廠日月光資深副總經理周光春邊比劃著，「我們將員工分為3個休假群組，另外因應『一例一休』，分為例假日、休息日，以及從變形工時而產生的休假日，交錯運用。」
日月光高雄廠區有2萬4千多人，在勞基法修法上路後，估計需要輪班的1萬6千人都受到影響。
為讓24小時運轉的工廠能順利運作，周光春絞盡腦汁，最終想出將四輪二班制的現場操作員分為3個休假群組，以每月（30天計）222小時為工時上限，以彈性工時安排，將複雜的法令單純化。
雖然一例一休政策實施，引來反彈聲浪不斷，但並非全是負面效應。
現在是很好的機會，讓企業省思要不要繼續用過去的管理模式？
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