- 天下Web only
1990年代
在一向是「長子繼承」的辜家，辜成允較不受外界注目。
1997年
時任和信電訊董事長的辜成允（左）推動用人制度革新，向外取才，當時的總經理張佑邦就是例子。
2002年
隨著2001年底哥哥辜啟允過世，過去轉投資的地雷公司開始引爆，龐大債務超過250億台幣，讓辜成允的接班任務更顯沉重。而當時外界對辜成允人格的評價正面居多，但對他經營能力的評價平平。
2002年
時任和信電訊董事長辜成允（中）將和信電訊轉虧為盈之後，戲劇化地與對手遠傳電信合併，並在隔年他正式接任台泥董事長時賣出。
2005年
2005年1月辜振甫病逝，送走哥哥和父親的辜成允，正式扛起辜家興衰的重擔。
2007年
在接班之前，辜成允其實是個音響「發燒友」，連辦公室內的音響，都是他自己親自組裝的。
2008年
承諾過父親要好好照顧母親辜嚴倬雲，辜成允大力支持以母親為名的保種中心成立。（左起為辜嚴倬雲、辜成允與保種中心執行長李家維）
2009年
台泥在辜成允的改造下，一步步從重度消耗資源的水泥業，向循環經濟轉型。（右為工研院院長李鍾熙、左為辜成允）
2010年
辜成允在2010年底接受《天下》訪問，當時他帶領台泥快攻中國市場。與2003年接班的風雨飄搖，已大不一樣。
2014年
辜成允與台大國企系教授李吉仁對談，在接班、推動改革近10年後的心路歷程。
2016年
從小想當農夫的辜成允，和清大教授李家維攜手合作「植物方舟」計劃，並承諾20年贊助，「賺錢很簡單，但花錢很難，尤其要花得有意義，要找到對的人、對的事和對的時間，」他說。（責任編輯：李郁欣）
