在創業的第一代，老闆和CEO的角色高度重疊。然而到了第二代或第三代，或公司規模愈來愈大以後，這兩種角色可以逐漸分開。甚至要分得清楚，才能做好所有權與經營權的分離，對企業永續經營也才可以產生更好的正面效果。
簡言之，經營權和所有權分離，表示股權雖然仍由家族掌控，但公司內部從CEO以降已完全沒有家族人員的參與，然而家族還是要對經營發揮正面影響力。這種又要有功能，又不能管得太多，家族成員又不加入經營的方式，若要做到，首先就要了解當不擔任CEO時，「老闆」的角色是什麼。
在這種情形下，「老闆」的角色需要擁有一些能力，並能針對公司內部包括CEO在內的五到十位核心團隊，滿足他們的期望。這些大致包括了：
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