●2017天下經濟論壇，康揚公司總經理陳俊英，帶您解析深耕東協，發揮在地智慧，更多內容詳見>>
嘉義民雄鄉間，稻田旁一棟不起眼的工廠，藏著獨霸亞洲最難打的市場——印度輪椅市場的康揚。
4成的市佔率背後，是3年的空轉、數不清的坎坷和塵土中摸出來的在地智慧。
印度有四難。第一難，就是人。「找到對的人，是我們在印度最重要的一件事、也是最後一件事，」康揚創辦人、總經理陳英俊開門見山。
進軍印度空轉3年 只為找到對的經理人
康揚在2007年開始進軍印度市場，卻足足有3年時間動彈不得。
打印度市場，外貿協會市場研究處沈瑞文指出，「對的合夥人比什麼都重要。」
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