眼前坐著一位社會企業的新創公司CEO，年輕的臉龐躊躇滿志，卻也略帶困惑地述說他們目前碰到的「美好」問題：產品潛力受人矚目，銷售機會十足，不僅吸引投資方目光，也獲得連鎖渠道的青睞。不久之後，即將從網路的小眾品牌華麗轉身，順勢變成普世的大眾品牌。
此時此刻，企業經營的挑戰顯然凌駕於社會任務的起因。
就在白牆白桌的會議室裡，兩方團隊一字排開，彼此彷彿約會不久的情侶，乍暖還寒地尋覓探索，你問我答、有來有往，一時之間深怕冷落了對方。
空氣裡瀰漫著一股力求落地的務實氣味。
資深如我者也不時加入討論，深諳企業要生存的首要條件就是先接好地氣，持續不斷培養硬實力，包括產品創新、技術演進、商業模式、版圖規模、市場佔有率、線下線上銷售渠道、跨界合作聯盟伙伴、內外部資源整合、人才儲備、操作系統、數據平台或生態環境等。
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