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重點之一就是要有個好的開始。《HBR教你應對辦公室政治》的作者狄隆(Karen Dillon)指出,他人會對你做出一些快速的判斷;因此,你得確保他人能留下好的第一印象。《關鍵領導90天》的作者瓦金斯(Michael Watkins)建議,不要將焦點放在「你需要什麼」,而是改從上司的角度思考。
找尋共同點
瓦金斯指出,新上司到職之前,先試著了解一下他是個什麼樣的人、有什麼興趣,以他先前的經歷等。你可以看看有沒有朋友曾經與他共事,可以搜尋一下,或者看看他的社群網站頁面,好找出你們的共同之處。
保有同理心
你或許很想向新上司證明你的價值,但你應該從他的角度思考;承受諸多壓力和挑戰的新上司,也很可能會注意到你展現的同理心。瓦金斯建議,試著了解新上司歷經的變動,以及他可能得面對的挑戰,然後協助他們。
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